わが上司後藤田正晴 決断するペシミスト （文春文庫）

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実名で書かれた人々のエピソードには「やっぱりな」と「マジッすか」が同じくらいあって、政界にも役人にも、まともな人物を見分けるのはつくづく難しいと感じる。佐々さんも後藤田さんも一線から退いてしまった今、誰を頼りに生きていけばいいのさ、という気分になってくる。「危機管理」ダイジョブかニッポン?!

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難しかったです。
よど号ハイジャックや日本赤軍当時のことをよく知らないので、最初の方はチンプンカンプンでした。
後藤田さんが官房長官になって内閣安全保障室が設置されると話が面白くなってきて、最後まで楽しく読めました。

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佐々さんが後藤田さんについて書かれている本です。
警察時代に限らず、内閣官房長官時代の事や
それに準じたエピソードが満載でとても面白いです。

この本を出すにあたり
佐々さんが後藤田さんに本出版の許可を貰いにいったら

『自分はもう公人じゃない、私人だから
名誉棄損で個人を訴える事も出来る。
変な事書いたら覚悟しとけ』
と言われたエピソードが後藤田さんらしいというか（笑）

日本で最も恐れられた政治家で偉人だった半面
自室でこっそりお芋を食べてるとか（笑）
可愛いらしい好々爺的一面もあって、とても興味あるおじいちゃんです。

この人ほどの力量のある政治家は今の平成の世の中には
残念ながら存在せず、本当今だからこそ居て欲しいと
心底思える日本の誇るべき政治家だったと思います。

お孫さんに期待したい所ですな（笑）

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サムライの国ニッポン、ここにあり。

危機管理のノウハウで著名な佐々淳行さんの本だから買った。

すばらしい。

この本を読むと、サムライの魂を持った官僚という人達はすごい人達だなあと思う。

僕の哲学は、「誰がいちばん」なんて潰し合いなどせず、皆がその持てる力をそれぞれ出し合って、全体としていい国、いい世界にしたらいいじゃない、というものだが、この本を読んで、僕の考えは周りにいい人達ばかりだったら通用するけれど、必ずしもいい人達ばかりではない世間では通用しないと悟った。

後藤田五訓；
１．省益を忘れ、国益を想え
２．悪い、本当の事実を報告せよ
３．勇気を以て意見具申せよ
４．自分の仕事でないと言うなかれ
５．決定が下ったら従い、命令は実行せよ

これは上に立つ人が見識のある人ならば必ず下の人達にそうあって欲しいと想うはずの訓戒だ。そうではなくて、自分の周りに「イエスマン」ばかりを侍らすような上司は真性の上司ではない。

P.177
内閣五室長会議の席上。国広道彦外政審議室長がいう。
「アメリカが日本はなお一層輸入拡大をはかり、内需を振興して対米輸出黒字の削減に努力をしてほしいと申して参りました」
後藤田官房長官が叫ぶ。
「なにィ？またそんなこと、いうてきよったか。アメリカ経済が不況なのは自分の内政が悪いからじゃ。それぞ日本のせいにしよって。中曽根内閣は”バイ・アメリカン”というて、総理が先頭に立っていりもせんアメリカのネクタイ買うたりして輸入拡大の努力、しとるやないか。けしからんぞ、アメリカは！！（この辺から次第に興奮して）そんなのは内政干渉や。国広君、君もいかんぞ、君までがアメリカの肩、持ちよって、ダメだよ、君！！」
　国広外政審議室長は、ケロリとして答える。
「私は、官房長官、『アメリカがこう言ってきました』と報告してるんです。アメリカがいってることで私をお叱りになってもどうも・・・・」
　官房長官「・・・・・・」（一同笑い）
　的場順三内閣内政審議室長が烈しく論ずる。
「いま問題の行政改革ですが、各省一律一局削減っていったって、どうせすぐ『部』をつくってしまうからいくらやっても同じです。大切なのは経費削減です。公務員給与を含めて支出の見直しをすることこそ行革です。
　ストライキばっかりやってる政府所管の”現業”の給与がなんで一般職公務員より１０％も高いんですか。けしからんですよ。行革はまず政府所管の”現業”の給与１０％カットから始めるべきです」
　後藤田官房長官は、苦い顔をして叱る。
「的場君、ふつうの月給とりにとってな、１０％の給与引下げというものは大変なことなんだぞ、家族もいるんだ。君は大蔵省からきたからそんな血も涙もないこと、いえるんだ。君のような奴は地獄へゆけ！！」
　的場内政審議室長は間髪をいれずいった。
「官房長官、お伴、致します」
後藤田官房長官は虚をつかれてたじろぐ。
「なにィ？ワシに地獄へゆけと、君はいうんか、ワシはそんなとこにはいかんぞ���
　思わず一同笑い出してしまう。こんな憎まれ口を叩きながらも、的場室長が盲腸炎で入院したときくと、すぐ見舞いにいったものだ。

どうです、素晴らしいこのやりとり。国士の会話、大人の会話。みんな心根は一緒だけど、多事争論。

この時とくらべると、日本の民主主義の成熟度は却って落ちていると想わざるを得ない。ああ、現代政治の愚かさよ。

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この人の書いた「危機管理のノウハウ」という本は随分以前に読んで、非常に面白かったという記憶はある。この本は、後藤田正晴の伝記ではあるが、作者自身の「ああした、こうした」が半分くらいを占めている。それでも、まぁ、面白いと言えば面白いのだけれども。

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カミソリ官房長官と言われた
後藤田正晴氏の意外な一面が見られた一冊。

佐々さん独特の表現がちょっと鼻につく部分も
ありますが、政治や国際情勢などの要所要所で
リーダーと言うのがどの様に決断すべきなのか？
よく勉強になりました。

ペシミストと書いていますが
同時にリアリストでもあるなって感想を持った本です

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「さっさ」と言っても、「サッサ」ではなく、「佐々」と言えば、戦国時代末期の武将「佐々成政」。
豊臣と徳川の、その後の運命を決定してしまった「小牧長久手の戦い」に参加しようとしたものの、その前に秀吉・家康が和睦してしまったので、進退窮まって「アルプス越え」を決行したことで有名な、織田軍団きっての猛将。
その直系ではないらしいけれど、一族の末裔に当たるのが、本書の筆者、佐々淳行。
我が国における「危機管理」のエクスパートであり、初代の「内閣安全保障室長」。
その方が、立場はいろいろ変わったものの結果的に長く仕えることになった後藤田正晴（元内閣官房長官、副総理）との関係を中心に、危機管理にまつわるさまざまなエピソードを紹介している。

今から見ても、本書には読みどころが多い。
いちいち紹介するときりがないが（できれば本物をお読みください。）、やはり注目いたしたいのは、後藤田五訓（１４０頁～）。
中曽根内閣時に内閣官房を強化するためとして、新たに５室（内政審議室、外政審議室、安全保障室、情報調査室、広報官室）を設置した時の、後藤田官房長官の訓示がそれ。
本書によると、これを「五訓」にまとめたのは筆者で、後藤田長官本人が「後藤田五訓って、何だ？」といった感じだったらしいのだが。

１　省益を忘れ、国益を想え
２　悪い、本当の事実を報告せよ
３　勇気を以て意見具申せよ
４　自分の仕事でないというなかれ
５　決定が下ったら従い、命令は実行せよ
（注：原文は漢字＋カタカナ）

確かに、この簡潔な指示がきちんと守られたら、多くの「組織病」が解決してしまうだろう。
しかし、現実にはそうではなく、１４９頁にあるとおり、
１　国益をそっちのけにして省益を争い
２　悪い本当の事実は報告せずに上司に心地の良い情報ばかりあげ、
３　大事なときには意見具申せず沈黙して不作為を守り、
４　何か起きると「オレの仕事ではない」と消極的権限争議に耽り、
５　決定が下っても従わず、命令はなし崩しにうやむやにする
という、官僚主義が横行している。

本書には、その「現実」に対する悲憤慷慨がこれでもかこれでもかとばかりに詰め込まれている。
そのためか、あちこちに、ちょっと「？」を付したくなるような記述も見られるが、この手の本の宿命としてそれはそれで受け止められるべきであろう。
まさにジェットコースターのような、上がり下がりの激しい役人人生であるわけだが、しかし、このような本を出せたということは、やはり、それなりに幸せな役人人生だったのではないだろうか。

ところで、プロローグには、後藤田官房長官の退任挨拶が紹介されている（１５頁）。
涙を流さずに読めなかったのでありました。
「一将成りて万骨枯る」とは対照的なリーダーがここにいるではないか。

５０年近い私の公職人生の中で、私には、大きな心残りがあります。
それは、過ぎし第２次安保闘争という騒乱状態を鎮めるため、警察は延べ６００万人の警察官を動員し、��職者十有余名の負傷者を出しました。
なかには生涯なおらない後遺症をのこし、今も苦しんでいる人々がおります。
私は警察庁長官として、警察官たちに「忍耐」を求め、必要以上の実力行使を慎むように命じ、この騒乱を鎮めることができました。
だが、その蔭にこうした大きな犠牲を警察側に課したということについて、私は心が傷み、これからも私にとっての心の重荷となることでしょう。

混迷の世を憂える世の中の方々に一読をおすすめしたい。

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東大講堂事件やあさま山荘事件で現場指揮をとった佐々淳行氏から見た、上司後藤田正晴氏について書かれたものです。

佐々氏の経歴や危機管理についての話しと同時に後藤田氏との特別権力関係についてなどなど、国家公務員という道を考えていた私にとっては非常に参考になりました。

国家公務員でもソリの合わない上司に会うと十分に仕事ができないことがあるんだなと思いましたが、世の中ってそんなものなのかな。

にしても国家の危機への対処と予防は大変だなぁと思いました。

この本のなかで印象に残ったのはやはり「後藤田五訓」でしょうか？
この五訓はどの組織でも使えると思われますが、通用するのは嫌なことも聞いてくれる上司がいるからこそなのかなと思いました。

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後藤田正晴に興味を持ち、その部下であった佐々 淳行 から書かれた後藤田像を見たくなり図書館から借りる。佐々淳之の本は初めて。中曽根内閣での安全保障室長だった佐々淳行氏と、その上司であった官房長官、後藤田正晴氏との働きぶりを中心とした回顧録。
特に後藤田五訓示がいい。
一．「省益を忘れ、国益を想え」
二．「悪い、本当の事実を報告せよ」
三．「勇気を以って意見具申せよ」
四．「自分の仕事でないというなかれ」
五．「決定が下ったら従い、命令は実行せよ」

また、中曽根総理にペルシャ湾掃海艇派遣をやめるよう諌める際に、わざと佐々に対して叱る素振りで、中曽根を諭す(英語でこのような役割をWipping Boyと言うらしい)くだりには、クスリとさせられる。
後藤田や佐々の人の使い方は参考にしたい。

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カミソリ後藤田について書かれた本ではあるが、どちらかと言えば佐々淳行の自伝の要素の方が強い。しかも自慢が大半。
後藤田互訓はサラリーマンにとっても非常に示唆に富んでいる。
1.省益を忘れ、国益を想え
2.悪い、本当の事実を報告せよ
3.勇気を持って意見具申せよ
4.自分の仕事でないと言うなかれ
5.決定が下ったら従い、命令は実行せよ

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面白いけど、自慢話が多すぎて
どこまで信じていいんだろう？
というのはある。

後藤田5訓と、非常時に
腹心を現地に送る、は参考になった

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⚫︎後藤田正晴の的確な指示はすごい。人心掌握技術も筆舌に尽くし難い。
⚫︎政界は嫉妬も半端ないから、中途半端に目立つと潰されるというのも大切な教訓
⚫︎政治決定のプロセスは意外と人間臭いもの
⚫︎大きな組織で働いたらわかるけど、たとえ相当真理をついたことでも内部で通るかはまた別問題。
⚫︎筆者はタイミングで上司に見放されるけど、最終的にはトントンみたいだと。
⚫︎とにかく精神論を説きがちな上司と違って、指示が具体的なのは、わかってるな〜って感じだね。