９９％の会社はいらない （ベスト新書）

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投稿者：コスモス　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

ここに書かれていることは、堀江さんのメルマガや書物などをよく読む人にとっては新しく感じないと思います。
しかし、堀江さんになじみのない人にはむかつく内容だろうし、納得できないこともあるかもしれないと思います。それだけ、社会に蔓延る問題の核心を突いている本だと思います。

私がこの本を読んだ人に言いたいことは、
「どうせホリエモンだから、やりたいことができるんだ」「ホリエモン、お前がいうな」
みたいなことを簡単に思わないでほしいと言うことです。
彼についてすべて知っているというわけではありませんが、
昔から人並み以上の努力をしてきた結果が現在の彼を作っているのであり、
それを知らないで彼を馬鹿にするのはよくないと思います。

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投稿者：まきちゃん　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

週イチの意味不明な会議。何をしているのかわからない人々。
そんな既得権益に守られた会社の存在意義が消滅しつつある今こそ読んでおくべき！

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投稿者：Freiheit　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

成功者としての意見はそのとおりであるが、日本的な感情論はどのようにして経営上に生かしていくのだろうか。その点の考察が欲しかった。

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投稿者：名無し　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

「欧米は能力主義・日本は同調圧力ムラ社会」みたいな
根拠不明なステレオタイプ前提の「日本社会批判というのは
「そんな日本だから優秀なオレ様が報われない」という
負け組や無職の卑しいルサンチマンに媚びてるだけですね
リベラル気取りの有識者や
日本人の欧米コンプにつけこんで商売する外人タレントなんかが
使い古した手口です

仕事は教えてもらうものではなく見て真似るものだという
堀江の見解は
本人がさんざん批判していた職人や板前の世界と何も変わりませんし
学校という形式で金を取って無給奉仕させてる堀江のほうが
よほど前時代的でしょう

結局のところ堀江がやってるのは
「信じる自分が次世代の勝者だ」という選良意識を与えて信者を集め
堀江自身の自己正当化欲求を最大限に満たす「王国」を作ろうという
出来の悪いカルト宗教に過ぎません

この男がなにがしかの収入が得られるのは
逮捕以降も強引な擁護や露出を継続してきたメディアのおかげで
すなわちそんな事をやってるメディアに問題があるというだけの話であって
徒手空拳からネットで稼ぎたい一般の人の参考になることは何もありません

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私自身、組織の中で働くことが合っていないと実感しながらもなかなか抜け出せずにいて手に取った本。
まだ抜け出せていないからあまり大きな事は言えないけれど、日本の殆どの企業は昔からの固定観念に縛られて、しなくていい仕事に莫大な時間と人件費をかけて、その結果他の諸外国に抜かされていく。今の環境に絶望して転職しても、どこも同じなんだよね、と改めて考えさせられる。
自分の時間を大切に、会社に搾取されてはいけないなー

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印象に残ったのは、「コミュニケーションスキルとは、自分から話しかけられるようにしゃべりが上手くなることではなく、ひとが話しかけたくなるようなスキルのこと」とファーストペンギンは大事だか、セカンドペンギンが登場することが大事で、ファーストペンギンはセカンドがやりやすきするようにすること、というクダリ。

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【自分の時間を生きる】
他人の時間に縛られず、自分の時間で忙しくなれ、という本。他人の時間に縛られる一つの理由が、会社。HIUなど、新しい組織のカタチを提案していた。

会社は大企業以外はなくなるのかもしれない。インターネットの本質の個の力の増大に伴って、個が直接モノを売るようになるためだ。中小企業も個とみなしてもいいのではと思う。

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どこまで行っても行動が大事という一貫性！
原理原則だなー。

コミュニケーションスキルの解釈は、なるほどなと思えた。

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【No.172】「常識的に考えれば、より良い環境、よい報酬がもらえる場所に移っていくのが人の気持ちというものだ」「電話は時間泥棒だ。相手の時間を大幅に奪うツールで、あなたの時間をも無駄にしている。だから僕は電話が大嫌いだ」「いくら競馬の予想を的中させていても、馬券を買っていなければ意味がない。そんな人に限って”予想は当たっていたんだ”などと言う。結局、行動力がある人が成果を出していく。動かなければ何もはじまらないのは、至極当然のことである」「興味の赴くままに好きなことにハマると、それが後で思いがけないものにつながる。ハマっているときは、その知識がいずれ何かの役に立つなんて考えてもいないし、そもそも将来を見据えて事前に何かにハマるなんてことはない。だから、好きなことや興味のあることにハマりまくって、後からその点をつなぎ合わせて線にしていけばいい」「走り続けていれば少しずつ足が速くなるように、何かをやることによってなんらかの成果が現れるものだ」「見栄や優越感を捨て、自分にとって必要なことを見極め、いま自分が持っているものの中から必要のないものをバサッと捨ててみる。人間のキャパシティなんてものは、ほとんど変わらない。だから何かを捨てた分だけ、どこかで突き抜けることができる」

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堀江さんの考え方は、ずっと前から一貫していますが、以前はムダなことかそうでないことかを、お金＝信用と表現していることが多かった気がします。
そのせいで、「なんでも金で判断するな」と言うひとも多かったのかもしれません。

最近は、お金ではなく時間の自由、主導権を自分で握れているかどうかでムダかそうでないかを表現しているように感じます。その表現はわりと抵抗なく受け止められているようなのが不思議ではあります。

考えるより動くこと。
それも、すぐに動くこと。

単純なことですが、なかなかできないことかもしれません。だから、同年代のひとりとして、やっぱり今動かなくては、と思いを新たにさせられました。

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日本人は「相手と意見が違う」と「相手を嫌い」がごっちゃになっている。

社内には代わりに仕事をしてくれる人が確実に存在する。多少手間どることはあるかもしれないが、なんとかなってしまう。

2013年、「ゼローなにもない自分に小さなイチを足していく」という書籍を上梓し、マーケティングとして出版社の営業部員と全国の書店回りを行ったのだが、正直、優秀な営業部員なんて2人しかいなかった記憶がある。結局、営業という仕事は数ではなくクオリティなのだ。

2015年の日本のGDP（国内総生産）はアメリカ、中国に次ぐ３位ではあったが、日本のGDPは26位となっている。今後、労働人口は確実に減少していくので、GDPは確実に下がってくる。

僕は感情論が大嫌いだ。たとえば、「信頼できること、信じることが大事です」みたいな話しになってしまうと、あとから弊害が出てくる可能性がある。感情や情緒に流されることで、正しいことを正しい、間違っていることを間違っていると言えなかったりするのは後々いい結果を生まない。

テレビにはブランディングとアンプリファイア（増幅器）の二つの価値がある。

（サクセス本、ハウツー本など）せっかく丁寧にやり方が出ているのに、世の中の人はほとんどが行動をしない。

「僕は自分のことを好きな人なんてカウントしない。自分のことを好きな人と嫌いな人の割合が１対９だとしたら、その割合なんて変えなくていい。あとは声を大きくして、声の届く範囲を広げるようにする。すると１０００万人を相手にした場合、１００万人が自分のことを好きだと言ってくれる。嫌われることを恐れて小さい声しかあげていなかったら、結局少ない人しか僕のことを好きになってくれない」
by西野

昔話に花を咲かせるのは面白い側面もあるし、限られたコミュニティの中には安心感や満足があるのかもしれないが、そんなマイルドヤンキー軍団の中で目立っても所詮は井の中の蛙だ。

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「人が惹かれるスキル」こそが、実はコミュニケーションスキルの本質だ。

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この本は今に私にはとても勉強になった。
会社に縛られるのはゴメン被る！
一読は必見。

昔からホリエモンは気になってたし、
捕まったときも、きっと巻き返しがあると思っていた
これからの世の中はこんな感じでいいと思う

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友達にすすめられて。30-45分もあれば読めた。若干内容薄め。ホリエモンにしてはパンチが弱めということで星3つ。
やりたいことをやる。面白いことをやる。やりたくないことをやらない。やらないと思ったことを切り捨てる。
99%の会社はいらないというタイトルだけど、それは誇張してるだけであって、つまりはやりたいことを自分が面白いと思うことをやろうということ。

言うは易し、行うは難し。実際にやってみるには誰かの強いプッシュがいるもんだ。このホリエモンのプッシュで一体何人が動けるか。

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なるほどなぁ〜、に尽きる。読んだ方が良い。
『日本人は「相手と意見が違う」と「相手を嫌い」がごっちゃになっている』には完全同意。
P.202『イノベーションのジレンマと、本当の幸せの定義』も完全納得。
ちなみにウチのボスも堀江氏に近い考え方だと思う。
win-winになれるよう努力しなければ。

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ホリエモンはしごく当たり前のこと言ってるんだけど、本になってしまうのは、実社会が どうにかしちゃったダラけだからだろうな…。