ソフトウェア・ファースト

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ビジネスのデジタル化が進んでいくなかで、組織や個人がどのような考え方をするべきか、デジタル化推進には何が必要なのかが学べる一冊。

著者のプロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーと様々な企業の事例から書かれているため、実践的な内容になってます。

個人的には、ITを内製化するための組織のリビルドと、個人のキャリアの話がためになりました。

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ソフトウェア・ファーストあらゆるビジネスを一変させる最強戦略
著作者：及川卓也
日経BP
ソフトウェアがビジネスの中心を担い、インターネットがビジネスの基盤となりつつ今、日本の企業がどう変化すれば生き残れるのか？IT開発の主導権を手入れよう。
タイムライン
https://booklog.jp/timeline/users/collabo39698

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ITを駆使して、イノベーションやデジタル・トランスフォーメーションを達成したい事業者向けに書かれた本です。
製造業や、その他、日本の経済を長く支えてきたような産業にむけてのメッセージが詰まってるので、私からするとわかりやすくてテンポもよく読めました。
この本が描く現在地から進んだ環境（例えばIT産業どまんなか）に身を置いてる人も、「なんとなく」受け入れてた流行のフレームワークや、キャリアについての考え方を一旦棚卸して整理するきかいになるのでは。
（もしくは、このぐらいの言語レベルやリテラシーで語れるようになることが、IT業界の中にいる人が、自身の産業以外の人たちとのコラボレーションを生む架け橋になる上では必要なのかも）
変化を前向きに捉えて、さまざまな産業に身を置いた及川さんだからこそ書けた本のような気がしてます。

ソフトウェアファースト、という言葉からは少しだけイメージしにくかったのですが、ソフトウェアそのものの特徴や、それを作るための過程を十分に理解して、その特徴を活かして事業を成長させましょうという意味でした。

そして、そのために課題ドリブンで取り組もうという姿勢、そしてその課題はユーザーの声を聞くことでは見つからず、潜在的なニーズを「考え抜く」ことで導くというポイントが強調されています。
UXリサーチに関わる物としては、「そうそう」とうなづく内容なのですが、いろんな手法に翻弄されることも多いので、そとそもリサーチの本質ってなんだ？を少し冷静に振り返る時間にもなりました。

組織を変革する、そのためのジョブの型、キャリアの考え方についての説明にかなりのページを割いています。が、まさに、製造業以前の産業界が抱える問題ってここですよね、と。
プロダクトが持つ力や、チャネル、品質の問題ではなくて、それを作る人や組織側にこそ変革が必要で、そこが変わってくれば自ずといいプロダクトやサービスが日本から生まれてきてくれるのでは。この本がその追い風となってくれたらいいな。

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ITに携わる人なら読んどいて損はない。DX推進に関する組織体制やエンジニアのキャリアパスについても書かれていて、非常に濃い内容。

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‪及川卓也さんの新著。最初は日本社会や大企業への提言の本なのかと思ったが、後半になるに連れ開発の進め方やキャリアなど個人レベルに落とし込まれていく。ちょうどエンジニアからエンジニアリングマネジャーに転向したタイミングなので非常に勉強になった。生存戦略よりも成長戦略。エンタメとして消費せず繰り返し読もうと思う。‬

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エンジニアリングからプロダクト開発、事業運営に至るまでを、今日の課題打破への強力な応援歌として、非常に読みやすくまとめている、あらゆるビジネスパーソンのMust本かも。

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ITとは関係の薄い業種だが、この業界のキャリアの考え方、テクノロジーのとらえ方など、知識の整理とともに、モチベーションが上がった。

IT企業でなくとも、今の業務を変えていきたいという人にはいいと思う。ITに詳しくなくても、業務アプリを触ったくらいの人なら読めると思う。

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日本経済の停滞をソフトウェア開発力の敗北と喝破し、ユーザ企業にIT開発を手の内にする内製化を進め、それこそがDXの本質であると断言します。
そしてエンジニアの採用から強い開発組織の作り方までを丁重に指南します。
全く持ってSierの立場を考えない、現在の日本IT業界の秩序を破壊しようとする悪書です。さっさと焚書すべきです。
まぁ、零細SIerにもとても役に立つことが書いてあるので、私はこっそり隠しておきますがw

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DX(デジタルトランスフォーメーション)の入門書。日本企業がIT産業で成功できていない要因を考察していることで、DXの本質である｢IT活用の手の内化｣の必要性が腹落ちしやすい。

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今の時代、ソフトウェア開発は差別化の根幹であり、外注して良いものではない。日本企業のSIer依存はこれからの時代に合わなくなる。各事業会社自身がソフトウェア開発ができないといけない。
トヨタグループ用語で言うところの「手の内化」が重要。手の内化のメリットは、スピードとノウハウの蓄積。

ウェブの記事で読めれば十分な内容だったかなとは思いはするものの、上記の主張については同意できる。（組織作りの章は飛ばした）

プログラミングは自分でも挑戦してみようかと思ったり。

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競合が新しい機能を追加してきたらどうする？
「なぜ 、その企業はその機能を提供しているのか」を考えよう 。あらためて必要な考え方だ。

本書前半は、新卒社員に読ませようかと思うくらい、現状分析はよくまとまっている。
反面、後半は、著名人の書籍からの引用が多く、自らの「手柄話」とトピックの即成栽培感が急に強くなる。
近刊につき、有償で買い求めたが、一般のかたは図書館でどうぞ。

「#ソフトウェア・ファースト」日経BP、及川卓也著
Day43

https://amzn.to/2SKqFEe

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技術そのものではなく、ソフトウェア・プロダクトを届けるまでの様々な考え方が書かれている。
DX戦略などと言われて組織化した大企業は多いと思う。特に、大企業SIerはイノベーションXX部とかデジタルXX室などといった組織を作りがちだと思う。
そういった組織を作る国内SIerの経営層～上位管理職には読んでおいてもらいたい。
この本の考え方が絶対ではないが、外の世界観がうかがえる。基幹システムでは関係ないと考える方々も多くいるだろうが、そこで止まるようではその企業の成長も止まるのではないかとさえ思う。
一つの外のモノサシとして一度受け入れてみてもらいたい。
細かな手法よりも考え方の変化が文化を変えていくきっかけになると考えさせられた。