サイト内検索

詳細検索

ヘルプ

セーフサーチについて

性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示を調整できる機能です。
ご利用当初は「セーフサーチ」が「ON」に設定されており、性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示が制限されています。
全ての作品を表示するためには「OFF」にしてご覧ください。
※セーフサーチを「OFF」にすると、アダルト認証ページで「はい」を選択した状態になります。
※セーフサーチを「OFF」から「ON」に戻すと、次ページの表示もしくはページ更新後に認証が入ります。

お買い物金額分全額還元祭(~1/6)

12/3~ <honto限定!電子おまけ>「ぼぎわんが、来る」映画化記念キャンペーン(~1/14)

目次

  • 序章 これからの人的資源管理の課題
    • 第1節 知識労働者への注目
    • 第2節 知識労働者のためのHRM
    • 第3節 本書の課題
    • 第4節 研究の方法
    • 第5節 本書の構成
  • 第1章 HRMについてのこれまでの研究
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 知識労働者の特性と多様性
    • 第3節 HRMの先行研究
    • 第4節 何が多様性につながるのか
  • 第2章 知識労働者の企業への定着と相互作用,キャリア発達
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 企業への定着
    • 第3節 他者との相互作用,コミュニケーション
    • 第4節 キャリア発達
    • 第5節 分析のポイント
  • 第3章 SHRM(戦略的人的資源管理論)からの検討
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 競争力の源泉としてのHRM
    • 第3節 多様なHRM
    • 第4節 HRMと知的資本
    • 第5節 知識労働者への応用
  • 第4章 成果主義をめぐる議論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 成果主義とは何か
    • 第3節 成果主義への批判
    • 第4節 成果主義の実態に関する研究
    • 第5節 知識労働者と成果主義
  • 第5章 コンサルタント等のHRM
    • 第1節 分析の視点
    • 第2節 調査企業の概要
    • 第3節 個人重視の競争的なHRM
    • 第4節 個人と組織,競争と協働のバランスを取るHRM
    • 第5節 非競争的なHRM
    • 第6節 人材群ごとのHRM
    • 第7節 HRMの背景にある要因
  • 第6章 IT技術者のHRM
    • 第1節 調査企業の概要
    • 第2節 個人と組織,競争と協働のバランスを取るHRM
    • 第3節 能力主義を強化したHRM
    • 第4節 非競争的なHRM
    • 第5節 HRMの背景にある要因
    • 第6節 コンサルタント等とIT技術者との比較
    • 第7節 知識労働者の定着,相互作用,キャリア志向
  • 第7章 HRMの多様性に関するアンケート調査の分析結果
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 基本的な分析枠組みと調査の概要
    • 第3節 HRMと背景にある要因の詳細
    • 第4節 HRMの類型別の分析
    • 第5節 HRM特性と背景にある要因との関連性の分析
    • 第6節 見出された四類型
  • 第8章 知識労働者の意識や行動,成長に関するアンケート調査の分析結果
    • 第1節 分析枠組み
    • 第2節 分析枠組みの次元構成と概略的な仮説
    • 第3節 企業への定着と相互作用
    • 第4節 キャリア発達
    • 第5節 HRMによる分析のまとめ
  • 終章 HRMの新しいステージ
    • 第1節 本書が明らかにしたもの
    • 第2節 強い成果・能力主義型の企業
    • 第3節 さらなる考察に向けて
    • 第4節 効果的なHRMを目指して
    • 第5節 今後の研究課題
×

hontoからおトクな情報をお届けします!

割引きクーポンや人気の特集ページ、ほしい本の値下げ情報などをプッシュ通知でいち早くお届けします。