サイト内検索

詳細検索

ヘルプ

セーフサーチについて

性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示を調整できる機能です。
ご利用当初は「セーフサーチ」が「ON」に設定されており、性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示が制限されています。
全ての作品を表示するためには「OFF」にしてご覧ください。
※セーフサーチを「OFF」にすると、アダルト認証ページで「はい」を選択した状態になります。
※セーフサーチを「OFF」から「ON」に戻すと、次ページの表示もしくはページ更新後に認証が入ります。

e-hon連携キャンペーン ～5/31

目次

パワーハラスメント 第２版(日経文庫)

パワーハラスメント 第２版 （日経文庫）

  • 岡田康子（著）／ 稲尾和泉（著）
    第1章 社会問題化するパワハラ
    1 個別労働紛争が激増、職場での対策が急務に
    (1)パワハラ相談は急増している
    (2)企業が大きな不利益を受ける可能性
    2 労災認定されるようになったパワハラ
    (1)「ひどい嫌がらせ、いじめ」を判断指針に追加
    (2)会社の責任が認められるケースも多い
    3 言葉の普及によって起きている変化
    (1)何でもパワハラにする部下
    (2)加害者にも被害者にもなりうる怖さ
    4 裁判例に見るパワハラの実態と企業・加害者が負うリスク
    (1)加害者だけでなく企業も責任が問われる
    (2)裁判に至る前にできることがある
    5 誤解から新たな問題を生まないために
    (1)「パワハラ」という言葉を正しく理解する
    (2)パワハラのない職場は自分でつくる

    第2章 パワハラとはそもそも何か
    1 パワハラはこうして生まれた
    2 パワハラの定義
    (1)「職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に」とは
    (2)「業務の適正な範囲を超えて」とは
    (3)「精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」とは
    3 データで見る実態と影響力
    (1)パワハラと感じる言動のタイプと受け取り方
    (2)だれがパワハラを感じやすいのか
    (3)周囲へも悪影響を与える
    4 職場で問題がどう進行するのか
    (1)ケーススタディ:上司の叱責を苦にうつ病になって退職
    (2)指導がパワハラへとエスカレートする
    5 パワハラを起こしてしまう理由
    (1)加害者の気持ちを考える
    (2)パワハラに発展するメカニズム
    6 パワハラの起きやすい職場環境
    (1)閉鎖的な職場
    (2)忙しすぎる職場、暇すぎる職場
    (3)人や仕事のマネジメントが徹底されていない職場

    第3章 職場で起こるさまざまなハラスメント
    1 「○○ハラスメント」を整理する
    (1)セクシュアルハラスメント ― 世界的なムーブメントとなった#MeToo
    (2)モラルハラスメント ― パワハラと同じ意味
    (3)マタニティ(パタニティ)ハラスメント ― 妊娠・出産や育児は女性だけの問題ではない
    (4)ジェンダーハラスメント ― セクハラ、パワハラに発展も
    (5)ケアハラスメント ― 介護離職は他人事ではない
    2 職場で起こるハラスメントの共通点を理解する
    (1)NOと言えない力関係がある
    (2)侮辱された感覚をともなう
    (3)だれもが被害者にも加害者にもなる
    (4)エスカレートする
    (5)言語と非言語で行われる
    3 海外の動向を知る

    第4章 パワハラと指導の境い目はどこにあるのか
    1 暴力、暴言によるパワハラ
    ケース1 言うことを聞かないと嫌がらせをする上司
    2 新入社員への厳しい指導がパワハラに
    ケース2 上司の言葉を書き留めた手帳
    3 長時間労働とパワハラ問題が同時に起こったら
    ケース3 まじめで几帳面な部下が倒れた
    4 メールでの叱責はパワハラか
    ケース4 成績不良の部下を叱咤激励するメールを部員全員に出した部長
    5 部下の不正行為を厳しく叱責したらパワハラか
    ケース5 課長の不正経理を厳しく問いただした部門長
    6 派遣社員同士のいじめもパワハラなのか
    ケース6 同僚のいじめで抑うつ状態になった派遣社員
    7 部下の態度が悪く、つい怒鳴ってしまうのはパワハラか
    ケース7 同僚を誹謗中傷する社員を注意した人事部長
    8 部下同士のトラブルを放置するのはパワハラか
    ケース8 部下から「パワハラだ! 」と訴えられた
    9 パワハラと懲戒処分の関係
    ケース9 教授が大学院生へパワハラメール20通
    ケース10 部下を足げり、暴言。警部補を減給・降格
    ケース11 市民病院の薬剤師が部下にパワハラで処分。上司の管理監督責任も
    10 指導の延長で人格否定や非難を行うとパワハラに
    (1)パワハラとセクハラの違い
    (2)適切な指導がパワハラに発展する理由

    第5章 パワハラへの対処法を知る
    1 必ず対処すべきレベルのパワハラ問題
    (1)レベル1:犯罪行為にあたる
    (2)レベル2:労働法にからむ問題がある
    (3)レベル3:社員がメンタル不全になる
    2 会社や部門によって対応が異なるレベル
    (1)嫌悪感や怒り、不安をぶつけてしまう
    (2)過大要求をしてしまう自分の意識チェックシート
    (3)部下側の問題から誘発されるパワハラ
    3 「行為」を叱って、「人」を叱らず
    (1)常識のない部下をどう指導するか
    (2)具体的な改善策をともに考える
    (3)本人が納得できるように説明する

    第6章 パワハラにならないコミュニケーションを身につける
    1 効果的なコミュニケーション法
    (1)メールやLINEで叱責をともなうような指導はしない
    (2)部下の意欲を引き出す伝え方
    2 「業務上必要なのか」を問う
    (1)使い走りはパワハラか
    (2)上司も部下も人としては対等
    3 どんな言葉で伝えたらいいのか
    (1)言葉で線引きはできない
    (2)部下が受け入れやすいコミュニケーションのコツ
    4 言葉以外のメッセージを理解する
    (1)パワハラととられる体の動き
    (2)部下の誤解を防ぐポイント
    5 自分の感情を大切にする
    (1)あなたはイライラしていないか
    (2)がまんしないですぐに指摘する
    6 問題が起こったらどうするか

一般 ランキング

一般のランキングをご紹介します一般 ランキング一覧を見る

前へ戻る

次に進む

電子書籍ストア

本の通販ストア

店舗情報

このページの先頭へ

Copyright © Dai Nippon Printing Co., Ltd.

×

hontoからおトクな情報をお届けします！

割引きクーポンや人気の特集ページ、ほしい本の値下げ情報などをプッシュ通知でいち早くお届けします。