序章アートプレイスへの注目
- １．企業が直面する課題
- ２．芸術がある場，アートプレイスへの注目
- ３．本書のねらい
第１部メディアとしてのアートプレイス
第１章企業と芸術との関わり
- １．芸術（アート）とは何か
- ２．芸術には支援が必要なのか？
- ３．企業と芸術のかかわりの現状
- ４．企業と芸術のかかわりの歴史
第２章ビジネスにとってのアートプレイス
- １．アートプレイスを介した関係性づくり
- ２．アートプレイスの４類型
- ３．アートプレイスの４類型から見出される効果とは？
第２部事例研究１オウンド・アートプレイス
第３章工藝作家が育つ場をつくり，「文化を楽しむくらし」を届ける
- １．メセナ大賞で注目されるクラフト展
- ２．「工房からの風ｃｒａｆｔｉｎａｃｔｉｏｎ」とニッケ
- ３．ステークホルダーとの関係
- ４．コミュニケーション効果と発展のプロセス
第４章芸術家との交流が「資生堂らしさ」を育み企業文化が事業を駆動する
- １．企業文化は第４の資産
- ２．資生堂の歴史と文化支援の概要
- ３．資生堂ギャラリー
- ４．資生堂アートハウスと企業文化部
- ５．企業文化がアートプレイスで育まれ事業を駆動する
第５章「よく生きる」をともに考える地域社会の要
- １．世界中からアートファンが集う場
- ２．地域を活かす直島メソッド
- ３．各ステークホルダーとのコミュニケーション
- ４．オウンド・アートプレイスの特徴
- ５．価値観を問い直す地域の要
第６章創業の精神が宿る２つの場所を起点とした芸術支援
- １．創業精神から生まれた芸術支援
- ２．サントリー美術館
- ３．サントリーホール
- ４．サントリーホールを起点としたステークホルダーとの関係構築
- ５．創業精神のもとで芸術家を育て，社会に披露し，一体感をつくりだすアートプレイス
第７章地域に愛される存在をめざした関係づくり
- １．自動車会社が手がけるアマチュア・オーケストラ・コンサート
- ２．文化で紐づく芸術と自動車
- ３．販売会社の協同
- ４．グループ内外での協力体制づくり
- ５．文化との連動によって組織内外を強固につなぐ
第３部事例研究２ペイド・アートプレイス
第８章美術を通じたステークホルダーの結節点
- １．篤志家による支援から多数の企業による支援へ
- ２．大原美術館の起源
- ３．専属美術館が地域企業のハブになるまで
- ４．公共組織との提携と教育的活用
- ５．地域のハブとしてのプレゼンスを高める好循環
第９章つながりをつくる社会包摂型の芸術劇場経営
- １．「芸術の殿堂ではなく，人間の家」である
- ２．アーラがめざすもの
- ３．多くの企業が協賛する「私のあしながおじさんプロジェクト」
- ４．一人ひとりとのつながりを育む
- ５．企業と人々が参加できる交流の場を，気配りで実現
第１０章クリエイターとの協働によって企業のマインドセットを刷新する
- １．製品開発者とクリエイターが集う場所
- ２．デジタルとアートが融合するプラットフォームの運営
- ３．企業のマインドセットを変える２つの視点
- ４．企業とクリエイターの交流事例
- ５．クリエイターとの協働から企業に新たな視座を提供するアートプレイス
終章アートプレイスの形態が生み出すコミュニケーション効果
- １．複数事例をながめて何がわかるのか
- ２．各事例のまとめ
- ３．アートプレイスの構造がもたらす関係性と効果
- ４．鑑賞型と交流型の移行と組み合わせ
- ５．アートプレイスのこれから
補論本書が依拠する概念と理論
補論１アートプレイスの役割
- １．経営的視点から見たアートプレイス
- ２．交流の舞台としてのメディア
- ３．文化経済学の視座
- ４．アートの価値
補論２企業と社会のあいだ
- １．企業と社会をつなぐ芸術
- ２．ステークホルダー理論とアートプレイス
- ３．企業の芸術支援によるＣＳＶ
補論３企業のコミュニケーションと文化芸術
- １．アートプレイスを介したコミュニケーション
- ２．芸術へのスポンサーシップ
- ３．企業内部のコミュニケーションとアート