紙の本
Ｎｏｔｈｉｎｇtoｂｅｔｏｏｌａｔｅ！
2003/05/01 03:13
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：平野雅史 - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書の狙いは、「如何に行動を引き起こす思考を生み出すか」ということにあります。コンセプチュアル・スキルを取り扱った他の競合本が「如何に適切な問題設定を行うか」や「適切な問題解決策を立案するか」に狙いを置いているのに対して、一線を画しています。
また、論理思考やクリエイティブシンキング等思考技術のあり方を説く書に比べて、行動を如何に促すかを重視する観点から、本書では組織行動学やリーダーシップ論、管理会計やマネジメント・コントロールの視点に触れながら論を進めています。
また、問題分析を複雑化しすぎないことの大切さや、シンプルな目標へのフォーカスも当を得た提言だと思います。
本書が説く、実行過程や定着過程を重視しようとする姿勢は非常に重要なものです。著名なコンサルティング・ファームが立案した戦略案の多くがお蔵入りすることを考えれば、課題解決策の実行フェーズの課題を如何に解決するかは、非常に重要な課題です。
ただ残念ながら、本書の実行フェーズに関する内容自体は、狙いを異にする競合本のそれに比べて、説得力や内容の点で凌駕しているとは見られません。装丁を焼き直しただけで、むしろ、問題設定を疎かにした結果、全般的に浅く薄い印象が強く残ります。
著者は、「考える技術書く技術」（ダイヤモンド社）の訳者でもあり、良書を訳出で台無しにしたと酷評多い方です。狙いは良いのだから、より実践的な内容を体系として提案できるよう、完成度の向上が待たれます。
投稿元：
レビューを見る
出版社/著者からの内容紹介
取り巻く困難を「問題」と捉えてはいけない。 真の解決をもたらす「考え」と「行動」のツール。 ビジネスパーソンの新・定番！！ ベストセラー『考える技術・書く技術』を日本に紹介した第一線の戦略的経営コンサルタントが、事例・実例で徹底解説！ 「考え病」を脱却し、利益を生む「アクション」を志向しようとする個人・リーダー必携！ 「Objective＆Goal」驚異の効果！ ●頭を悩ませる複数の「問題」が、実行すべき1つのアクションに変わる ●よりよい状況を実現するための「考え方」を訓練できる ●どんな状況でも、的確に対応する「行動力」が身につく ●散漫な「集団」でしかなかった会社・部署が、実行力ある「組織」に変貌する ●求める方向性・立場の異なる人間同士が、共通の目標を目指すようになる
目次
第1部 行動を導く目標の考え(目標意識
考えのスタートポイント
解決の考え
行動の考え)
第2部 組織を動かす目標の仕組み(目標と組織
目標行動…仕組みの鉄則
目標行動…実践ステップ
目標と予算)
投稿元：
レビューを見る
@yamapantsu先輩に薦められ一気読み。シンプルで非常にわかりやすい。オブジェクティブとゴール、定めようっと。
投稿元：
レビューを見る
問題解決後の定量的ゴール（目標）から行動計画を計画
目標は全員が共有できるもの
測定できるのが前提
投稿元：
レビューを見る
1オブジェクティブ＆ゴール,
■学んだこと
第一章 目標意識
▼問題は解決のためにのみ存在する。
・「問題を考えている（未来に向かって）」と「問題に悩んでいる（過去に向かって）」はまったく違う。
▼目標意識＝解決するという意識をしっかりと持つ。
・問題には2種類ある。
① 疑問への「why」への答え＝解答を得るのが目的「問題意識」
② 疑問への「how」への答え＝解決策の実行「目標意識」
▼人間は無意識のうちに解決から逃れる。理由は2つ。
① 問題とは今までやってきたことの結果
⇒やり方が間違っていたという事実を直視しなければならない。
② 問題解決とは今までのやり方を変える必要がある。
⇒直視する何倍ものエネルギーが必要とする。
▼考えのツールで目標意識を育てる。
・行動が伴わないまま終われば、問題意識には何の価値もない。
・意識改革とは掛け声で達成できるものではない。←原因ではなく、結果だから。
▼考えのパターン
・考えを簡素化する。ほとんどの物事はそれほど複雑ではない。←多くの物事に共通する事「原点に戻る。」
・問題解決を考える事とは、現在のA地点から、目的地のB地点（必ず現状より良い地点）にどうやって行くかを考える事。
・考えのプロセスには3つのステージがある。
① 目標設定（考えのスタートポイント）
考えのツール：問題解決後はどんな状況か？逆転の発想をする。
② 分析立案（解決の考え）
考えのツール：これを実行すれば、目標は達成できるか？（問題解決するか？）
※6～7割程度の精度で十分。時間を掛けすぎない。
③行動計画（行動の考え）
考えのツール：行動の終了は確認できるか？
※行動計画とは、行動そのもののために存在するものである。
第二章 考えのスタートポイント
▼問題とは目標と現状のギャップである。
・「問題は何か」と考えるのではなく、「問題解決後は何か」を考える。
・スタート地点であれやこれやと考えて時間を無駄にしてはいけない。おおまかに目標を決めて、全神経を集中する。
・問題解決後の状況の事を目標と呼ぶ。
※問題とは必ずしもトラブルを意味するものではない。
▼目標のないところには解決は存在しない。
・目標のないところに行動はない⇒社会人は特に仕事をしろと言われなくても、それなりの仕事はする。←売り上げがなければ、給料もないと理解しているため。しかし、それなり以上の仕事をしてもらう場合に問題が発生する。
・曖昧な目標に最適な行動はない⇒しっかりとした具体的な目標が示されていれば、それに至る最適な解決策は1つしかない。
▼問題解決後とはどんな状況か？
・「問題は何か？」と考えない。
① 思考を整理してから、良い状況から考える。
② 出来る限り目に浮かぶイメージを頭に描く。
▼目標に向かってスタートを切る。
①問題定義を多少広めて考える事でとりあえずのスタートを切る。
②その後に、「why」の考えを用いて、目標の詳細化作業を行う。
第三章 解決の考え
▼分析立案のステージ
⇒「良い状況」と「現状」の比較作業であり、そこで求められるものは3つの作業。
① 具体的・詳細化された目標設定。
② おおまかに設定した目標（良い状況）に対して、市場・顧客はどうなっているか、競合はどうなっているかを調べて比較する。
※作業を繰り返し、目標とそれに対する現状を詳細化していく。⇒終了時点で問題定義が完成していなければならない。
③以上の作業で得られた行動指針を、競合シナリオや自社能力（投資）と比較チェックし、行動指針の現実性をチェック、修正する。 Ex.3C分析
▼目標と現状の比較を行う際
・絶対的な問題や解決策はあり得ない。
・同じレールの比較
⇒複数の対象を比較するためには、同じ物差しを使えるということが絶対条件。
▼実行すれば目標は達成できるか？
・このステージで求められているのは期待成果。
① 具体的な目標。
② 目標達成の基本解決策。
※必要以上に時間を掛けすぎない。
第四章 行動の考え
▼行動計画とは、実際の行動をチェックするための物差しの役割。
・戦略方程式「改善効果＝戦略立案×戦略実行」
▼行動計画の必要性
・新たな目標があり、それを達成するための新たな行動が必要だから。
▼行動計画で重要なのは物差しの役割である。
① 目標達成の方法を具体化するという方法論。Ex.いつ、誰が、いつまでにやるのか？
② 実行に移された内容の推移や結果を測定するという物差しの役割。
▼行動の終了は確認できるか？
・オブジェクティブ＆ゴールの考え方。
⇒目標をより実践的なものとするための最大のコツは、目標という言葉を使用しない事である。
※「目標」は日常的に曖昧に使用されており、そのことが新しい発想を妨げるため。
①オブジェクティブ
⇒行動目標。目標や目的を言葉で定性的に表現する。
③ ゴール
⇒数値目標。目標を数値で定量的に表現する。行動に対し、物事の物差しの役割を果たす。
※「オブジェクティブが～～～、ゴールが～～～」と唱え続ける。
▽第2部の組織を動かすについては、現状は覚えても、使用しないと判断し、省きました。
【実践できる事】
① まず、できない事、分からない事が起こった場合は「できる、わかる状況」から考える。その理想の状況から、自身がしなければならない事をチェックしていく。
② 自身で進捗状態が理解しやすい様に、ゴールを数値で立てていく。
③ 組織に属している中で、組織のオブジェクティブはなにかという問いを考えていく。理想像を、他の社員の方とも重ねていく。
