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戦略がもっとも必要となるのは、劣勢な条件に置かれた際の巻き返しです。つまり、現在の日本社会において戦略は非常に重要であり、一貫性と不退転の決意を以て戦略が実行される必要があるでしょう。
この本では、第二次世界大戦や朝鮮戦争、ベトナム戦争といった実際の戦闘のなかで、いかにして大逆転劇が起こったかに焦点を当てています。バトル・オブ・ブリテン、スターリングラードの戦いなど、戦史に残る戦略を分析して、現代の企業経営などに活用するエッセンスを抽出しています。
戦略の基本とは、戦力の集中による各個撃破です。数的・物量的な差を早さと知恵で埋めるのが戦略となります。つまりベンチャーにとって、大企業が占有している市場に切り込んでいく際の戦略も同様ということですね。
戦略に必要なものはなにか、と問われればこう答えます。戦略は「目的」を明確にし、時間・空間・パワーという「場」を支配し、「人」を動かし、「信頼」を構築し、「言葉」によって意思疎通を図り、「本質洞察」によって研ぎ澄まし、「社会的」な「義」を創造していく「賢慮」のプロセスであるのです。
ヒト・モノ・カネが潤沢にある状況では、戦略は必要ありません。むしろ、それらが渇望しているからこそ、戦略という人間本来の知恵とオリジナリティが生きてくるのです。現在の社会状況は、大チャンスといえますね。
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上司が貸してくれた本。
なかなかおもしろく戦史分析がされているが、そこから得るものという観点では、「失敗の本質」のほうがよさそう。
ちょっと戦争分析が深過ぎて、うまく一般化できなかった。僕の力不足なんだろうけど。
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小宮さんお薦めの一冊で本棚に眠っていたものを夏休み中に読破!
難しいですが、読み応えのある一冊です。
戦略と言っても、実例はビジネスではなく、戦争時の戦略です。
でも、ビジネスにも通じる部分はたくさんあります。
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『失敗の本質』の続編。
戦争をケースにして、戦略の本質とは何かを探る本。
ケースは、
1.毛沢東の反「包囲討伐」戦
2.バトル・オブ・ブリテン
3.スターリングラードの戦い
4.朝鮮戦争
5.第4次中東戦争
6.ベトナム戦争
それぞれ六つの軍事的戦略を振り返る。特に興味深いのは、5.第4次中東戦争で、当時の指導者サダトが主導した限定戦争戦略に基づく局地的軍事展開から外交戦略へ至る過程を、圧倒的火力、資源不利のエジプトの逆転の戦略として展開している。
また、最後の章で戦略の十の命題が挙げられている他、8章で各ケースの戦略フェーズが分析されているので、ケースを読まずとも、概略は理解できる。
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事例についてはとても興味深いものが並んでいますが、個人的にはサダトが強いリーダーシップを発揮した第4次中東戦争の事例がとても興味深かったです。
事例以外の部分はとても難解で、すんなり理解することは難しいのですが、卓越したリーダーの存在なくして戦略もへったくれもないってことだけはよく理解できました。
日本の逆転を願って、この本が書かれた2005年当時より現在の日本は更なるリーダー不在、戦略不在の状況にあるように思います。
果たして逆転劇は起こるのか、それともこのまま没落していくのか・・・・・
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野中郁次郎『経営は哲学なり』では、戦略の本質を引用しつつ、本質を読むためには哲学と直観が必要であることを解説!!
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やっと読み終えました。失敗の本質に比べこちらは元気が出る。こちらの方が戦略と言うものがわかりやすかった。毛沢東、スターリングラード、ベトナム、バトルオブブリテン、朝鮮戦争など形勢不利な状況からいかにして逆転するか。闇雲の突進はまずいですよね。
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WWⅡの毛沢東/バトルオブブリテン/スターリングラード、朝鮮戦争、第四次中東戦争、ベトナム戦争などの近代戦争を題材に、戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ(サブタイトル)を究明しようとする本書、著者は「知識創造企業」の野中郁次郎ほか、戦略やリーダーシップを研究する方々の共著です。ビジネス、リーダーシップ論というよりは、むしろ歴史物としても興味深く読むことができると思います。
野中氏の言う、「リーダーには理想的リアリズムが必要」という考えは、一貫して本書のすべての題材に共通している要素と思われます。強い思いをもったリーダーが、3現主義を実践しながら行動していくことが、逆転への道を作り出す。それを、比較的豊富に資料の残る近現代史に照らして解説しているため、非常に現実味があります。第四次中東戦争でサダトが採った発想の転換、対シオニズム戦→シナイ半島奪還戦、による逆転劇、べトナム戦争でのテト攻勢が軍事的に失敗に終わったにもかかわらず、政治的な勝利を導いた事実、など、局地的な勝ち負けを超え、大局的にものごとを捉えることの重要性を、史実から学べる良い1冊だと思いました。
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137 有機的にシステム化する
139 実用優先 プラグマティズム
P275 無作為の失敗をどう検証するか。機会損失の検証をどのように行う
か。
p394 手段は目的によってコントロールされ、目的は手段によって制約される。★
逆説的因果関係の連鎖 成功のしすぎが失敗を招く
p420 社会科学 自然科学 コンテキスト フィードバック
理論と応用 深い考察★★★
p426 孫子 戦争での勝利したら目的達成にならない
p438 詩的に戦略を語る 心に植え付ける
p440 科学では見えないものを重視する
パターンの抽出、抽象化 パターンに収まらない個性、個別要因
パターンと詳細のトレーサビリティ
p444 思い込み 自信過剰 良くも悪くも作用する
p450 エピステーメ、テクネ、フロネシス 形式知 暗黙知
know why, know how, know what
p458 静的でメカニカルなものではない
存在論と認識論 理想主義とプラグマティズム
自律分散的な賢慮型リーダーシップの体系を創造すること
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20世紀の実際の戦争を題材に、勝利した側の戦略を分析。
但し、出版社が日経だからか、「戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ」という副題が付き、終章で、戦略の本質を「信頼」や「義」など、ビジネスマンが好みそうなネタに持っていこうとする組立は違和感があった。
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戦略とはいったい何か? 第二次世界大戦を日本が経験して学んだ事は、今現在に活かされているのか? 本質的に日本は戦略という意味を理解し、その戦争(第二次世界大戦)に戦略が無かったことが敗戦に結びつき、全ての戦争には欠くこと出来ないものとして理解しているのか? 戦略とは、義を持ったリーダーが広い認識と最大限の情熱を持って明確な目的に望むことである。
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『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』の続編にあたります。
戦史(それも大局)が好きな人なら楽しめるかもしれません。私はあまり楽しめませんでした。
最後に10の命題としてまとめられていますが、そのあたりのメモを残しておきます。
1. 戦略は「弁証法」である
通常のゲリラ戦は負けないが決して勝つこともない。この二項対立を止揚する「戦略的に組織化されたゲリラ戦」が合
2. 戦略は真の「目的」の明確化である
指導者によって戦いの政治目的が明確に述べられることが大切
3. 戦略は時間・空間・パワーの「場」の創造である
コンテクストに応じて場を創造すること
4. 戦略は「人」である
リーダーシップの本質は、誰を選ぶか、誰を持ち上げるか、誰を押さえつけるか、誰の首をすげ代えるかの判断を伴う人事にある(エリオット・コーエン)
5. 戦略は「信頼」である
指導者間の個人的な信頼
6. 戦略は「言葉」である
起承転結のレトリックで表現されること
7. 戦略は「本質洞察」である
主体間の相互作用の因果連鎖(利いているいる論理構造=メカニズム)を明らかにすること
8. 戦略は「社会的に」創造される
個人の心だけでなく共同体における感覚から生まれる
9. 戦略は「義」である
戦略という知は真・善・美を希求する(義=ジャスティス)
10. 戦略は「賢慮」である
これらは、「政治的判断力」という言葉にまとめられる
ここで、賢慮とは、アリストテレスが『二コマコス倫理学』において、知識をエピステーメー(episteme)、テクネ(techne)、フロネシス(phronesis)の3つに分類した時のフロネシスのことです。
エピステーメー(理性的認識)は形式知で、テクネ(技術)は暗黙知、そして、フロネシスはこの両者を統合する倫理の思慮分別をもって最適な判断行為をする実践的な知恵(高質の暗黙知)というわけです。
絶えず動いているその都度の状況や分脈の中で最善の判断と行動を起こす能力で、それこそが戦略なんだと。
本書の最後に2行でまとめていたのでそれを引用します。
戦略の本質とは、存在を賭けた「義」の実現に向けて、コンテクストに応じた知的パフォーマンスを演ずる、自律分散的な賢慮型リーダーシップの体系を創造することである。
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エリオット・コーエンによると、優れたリーダーは、「状況一つひとつの独自性と具体的な違いをありのままに嗅ぎ分け認識する能力」がある。より大きな目的に立ち向かうときに、現場の痛みや苦しみを理解できる。人、物、自然の現実をありのままに直感することは、背後にある本質に気づくことに貢献する。「神は細部に宿る God is in detail」
戦略の本質は、存在を賭けた「義」の実現にむけて、状況に応じて知恵を発揮する、個々人が自律した賢さのあるリーダーシップが持てるような体系を創造すること。
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『失敗の本質』が結構読まれているらしいと知り、それを読むか似たような本がいっぱいあったから他の本を読むかでこれを選びました。
ただ、読んでいても歴史…。そんなことがあっていたんだとか、知る機会になるけどなかなか読み進まないでいます。
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前作と比べどうしてもピンと来ないのは、設定テーマの抽象度が高く、手に余ったのではないか。
事例の分析、解説から、個々の戦略がどうであったかはわかっても、「戦略」とは何か、に持っていくには難がある。前作も「失敗」とは何か、ではなかったのだから、あくまで個々の事例から戦術、戦略面の解析、解説を行い、翻って国家に対する提言という、前作を踏襲した形にすれば良かったのではないか。
そこから更に進もうとしたのかもしれないが、成功したとは言い難い。