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みんなの評価4.0
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評価内訳
2012/01/29 13:48
投稿元:
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筆者は組織を不合理な環境と仮定している。 その不合理な場で自身の思考をどう反映させるかが述べられている。 第一章→日本の組織の現状 第二章→筆者の体験談(セミナーの実践) 第三章→ラショナル思考の概要 第四章→組織でラショナル思考をどう活かすか ------------------------------------ 内容は少し難しいです。(←未成年の感想) 論理思考力を身につけたい人は第三章から読むことをお勧めします。
2013/07/13 10:23
組織で論理思考を使うには? →全般的現象には、分析課題の限定、関心事の列挙、課題設定、優先順位設定 過去の現象には、分析課題の設定、情報収集(あるない分析)、原因の想定 、想定原因の検証、諸対策の策定 現在の現象には、決定事項の明確化、目的や目標設定、選択肢立案、選択肢副作用 将来の現象には、将来問題の想定、予防対策策定、コンティンジェンシー 何かを決めようとして選択肢に迷う場合は、そもそもなぜ決めようとしているかに立ち返ってみる