労務管理は負け裁判に学べ！ １ なぜ負けたのか？どうすれば勝てたのか？ みんなのレビュー

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労働法分野における主要なトラブルについて、《企業側負け》の視点から、「何故負けてしまったのか？」「何がいけなかったのか？」「どうすればまだよかったのか？」といった課題点を洗い出し、「ではそれをなるべく防ぐためには、どのような対応が望まれるのか？」を検討していく書籍です。
各掲載論点が、［事例→判例／裁判例→弁護士から見た法的ポイント→社労士から見た労務管理のポイント］といった順で話が進みます。

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～収録事例～
1．採用時の情報収集（Ｂ金融公庫（Ｂ型肝炎ウイルス感染検査）事件
2．就業規則の周知義務と有効性（中部カラー事件）
3．就業規則の不利益変更（みちのく銀行事件）
4．配転命令（ＮＴＴ東日本（北海道・配転）事件）
5．降格（アーク証券（本訴）事件
6．競業避止義務違反（東京リーガルマインド事件）
7．労働時間性（三菱重工業長崎造船所事件）
8．無許可残業と残業時間の証拠（ゴムノイナキ事件）
9．管理監督者（日本マクドナルド事件）
10．固定残業手当（ザ・ウインザー・ホテルズインターナショナル事件）
11．セクハラ（福岡セクシャルハラスメント事件）
12．パワハラ（日本ファンド（パワハラ）事件）
13．過労自殺と会社の損害賠償責任（電通事件）
14．私生活上の非違行為を理由とする解雇（熊本県教委（教員・懲戒免職処分）事件
15．長期間経過後の懲戒処分（ネスレ日本事件）
16．処分理由の追加（山口観光事件）
17．勤怠不良社員の解雇（高知放送事件）
18．能力不足社員の解雇（セガ・エンタープライゼス事件）
19．休職期間の満了による退職（東海旅客鉄道事件）
20．整理解雇（山田紡績事件）
21．雇止め（東芝柳町事件）
22．退職勧奨（下関商業高校事件）

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労働法を、勉強しよう！

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労働法分野における主要なトラブルについて、《企業側負け》の視点から、「何故負けてしまったのか？」「何がいけなかったのか？」「どうすればまだよかったのか？」といった課題点を洗い出し、「ではそれをなるべく防ぐためには、どのような対応が望まれるのか？」を検討していく書籍です。
各掲載論点が、［事例→判例／裁判例→弁護士から見た法的ポイント→社労士から見た労務管理のポイント］といった順で話が進みます。

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～収録事例～
1．採用時の情報収集（Ｂ金融公庫（Ｂ型肝炎ウイルス感染検査）事件
2．就業規則の周知義務と有効性（中部カラー事件）
3．就業規則の不利益変更（みちのく銀行事件）
4．配転命令（ＮＴＴ東日本（北海道・配転）事件）
5．降格（アーク証券（本訴）事件
6．競業避止義務違反（東京リーガルマインド事件）
7．労働時間性（三菱重工業長崎造船所事件）
8．無許可残業と残業時間の証拠（ゴムノイナキ事件）
9．管理監督者（日本マクドナルド事件）
10．固定残業手当（ザ・ウインザー・ホテルズインターナショナル事件）
11．セクハラ（福岡セクシャルハラスメント事件）
12．パワハラ（日本ファンド（パワハラ）事件）
13．過労自殺と会社の損害賠償責任（電通事件）
14．私生活上の非違行為を理由とする解雇（熊本県教委（教員・懲戒免職処分）事件
15．長期間経過後の懲戒処分（ネスレ日本事件）
16．処分理由の追加（山口観光事件）
17．勤怠不良社員の解雇（高知放送事件）
18．能力不足社員の解雇（セガ・エンタープライゼス事件）
19．休職期間の満了による退職（東海旅客鉄道事件）
20．整理解雇（山田紡績事件）
21．雇止め（東芝柳町事件）
22．退職勧奨（下関商業高校事件）

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