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読みながら頷きすぎた。
自分の仕事とコストが結びついていない感じがあったけれど、そもそも見方が悪かったんだな、と納得いきました。
モノづくり、特に設計・原価革新・生産技術の方はぜひ。
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仕事と関係がある分野の書籍だったので、気になり購入。
組織の会計管理としてERP、ものづくりの管理(プロダクト損益)としてPLMを推奨しており、その通りだと感じた。企業はERPには多額のお金を使用しているが、メーカーの損益の基となるプロダクト管理部分にはお金をかけていない傾向にある。それは経営者がプロダクト部分に精通していないことが多いのと、経営者となってしまうと会計部分に視点が行きがちになり、必要なところに投資ができていない傾向にある製造業の問題点に着目した書籍となっている。
この書籍の前半は本当に製造業の弱点を突いた内容となっており、ここ最近ワードとしてよく聞くDXにもつながってくる内容となっている。PLM自体がDXの最適解の1つあり、必要な情報が、必要なタイミングで、必要な人のともとに、またそれが簡単に部門間で共有できるツールだと感じた。
製造業に関してITツールと原価を組み合わせた書籍はあまり見かけないため、差別化された非常に良い書籍だと感じた。何度も読み返して、理解したいと思う。
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現状の設計業務とその問題点、さらにその解決のための切り口がわかりやすい視点で説明されている。目から鱗が落ちた。
めっちゃ良かったので、同じ作者の別の本も買おうと思います。
1〜3章は現状分析で、4,5章で夢を見させられて、6章で現実に戻された。絵を描くのは簡単だけど、実際やるってなるとなかなか難しい。テクノロジーではなく、使う人間側の問題。