最近、なんだが酷く劣化しているような日本の組織について考えてみる

第二次大戦の各局面で「なぜ」日本軍が負けたかを組織論的に研究した本です。読むと「変化する環境に戦略的に適応できない」「組織幹部の感情論による身内志向」「テクノロジーの軽視」など日本軍と現在の日本の組織との共通点が多く、愕然とさせられます。

終戦直前の日本軍の中で特攻を拒否し、合理的かつ科学的に戦い続けた指導官美濃部少佐と隊員たちのお話です。実は、当時の日本軍の航空機の稼働率は30％台で、また特攻で沖縄までたどりつくことすら一苦労という機体整備状態に驚きます。現場志向の精神主義で総力戦に勝利することは無理だったことを痛感させられます。

「トヨタ生産方式」の基本思想を構想・構築・実践した大野耐一氏（元トヨタ自工副社長）の古典的名著。1978年出版の本ですが、いまでも広く読み続けられています。日本の文化にあった現場主導の合理主義経営がトヨタの競争力の源泉であることがわかります。

トヨタ生産方式を研究し、情報技術を活用することでアメリカの製造業やサービス業にも適用できる手法「ビジネス・プロセス・リエンジニアリング」としてまとめた本。私は、大学のゼミで輪読し、卒業論文も「日本的リエンジニアリング」で書きました。今の私の思考のベースになっている本です。

ソフトバンク時代に私が孫社長から学び、自分自身でも実行してきた仕事術をPDCAの観点でまとめた本。上の4冊の本について思い出しながらこの本を書きました。「今、日本企業に必要なことは環境変化を一番知っている現場主導の合理主義経営」ということを経営書でなく実践論として書きました。