目次
MBA流ケースメソッドで学ぶ 医療経営入門 II
- 渋谷 明隆
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ケース【0】 【練習】 看護師と自分のクビを天秤にかける医師
ケース【1】 たかなし中央病院の満足度調査
ケース【2】 黒田記念病院にオオカミが来た
ケース【3】 南部病院の原価計算
ケース【4】 国立津山病院のパワハラ副院長
ケース【5】 新都市総合病院の手術部長
ケース【6】 公立病院改革 ～日比谷市立病院の場合～
ケース【7】 北陸漢方研究所
ケース【8】 暁病院の建て替え資金計画
ケース【9】 患者が来ない診療所
ケース【10】 ジリ貧病院の再生
≪コラム≫
医療機関でのIT 投資
医療事故と医療メディエーション
世界の事例に見る医療ツーリズム
マネージャーが学ぶべき “ 巻き込み”の作法
経営者人材の育成と問題点
医療機関における雇用と人件費
医療機関のブランド戦略・広報戦略
病院経営指標
医療政策と病院経営
Discounted Cash Flow（DCF）法のイメージ
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