切り捨てＳＯＮＹ　リストラ部屋は何を奪ったか みんなのレビュー

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どういう基準で選ばれるか、たまたまその部署に配属されたから、コネがある人だけが残れたり、不公平感を感じる。
たまたま会社を辞めるタイミングが早期退職者制度とマッチしていたから多額の退職金をもらったり、その人の人生のタイミングでいいも、悪いもあるのだなと思う。
リストラされない、スキル、人脈をもってないといざという時に誰も守ってはくれない。
会社設立当時の井深さん、盛田さんの理想はすばらしいのに、会社がおおきくなると、それを維持するのは難しいのだろうか。
あと、興味深かったのは、工場を閉鎖する際、その市長にまず挨拶にいくところ。確かに、わかるが、だから企業と地方工場の癒着が生まれるのだなと思った。

しかし、辞めなくてもいいスキルの人が、辞めて他の企業特に海外メーカーへ転職していき、そこで活躍するとなると、一企業の衰退問題だけでなく、日本企業としての衰退にもつながってくる。

「社員が朝、鏡の前に立った時、さあ今日もがんばるぞと燃えられる会社」を目標としてきたが、そう思える人はリストラされた人に多いというのも皮肉な感じがした。

ブランド力ってあっという間に、変わるんだなとさみしくもなった。

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一気に読みきった、日本のもの作りは何処に向かってるんでしょう…
どんな大きな会社でも社長次第で傾いちゃうもんなんですね～

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この本で、リストラ後の再出発が示されてるのはほんの数人。他の数万人はどうしてしまったのだろうか。日本の一流企業(と呼ばれてる)の内面が垣間見れ興味深い。一方で、SONYが復活の原石をどんどん自ら消してしまっているようで、悲しい点もある。

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ソニーの1990年代後半からの一連のリストラ試作の歴史について学ぶことができた。出井氏以降のトップの施策を痛烈に批判しているが、かなり偏っているように見える。ビジヘスサイドからのアプローチを見てみたい。

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読了。新聞報道等でソニーが厳しい状況であるのは知っていたが、あのソニーがこんなにも苛酷なリストラをしていたとは…昔、テレビ事業部が元気な頃に大崎TECに出入りしていたので衝撃的だった。また、人生や仕事についてあらためて考えさせられた。

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会社が衰退するとき、その原因はどこにあるか。
従業員か。経営者か。
単純にそう切り分けて説明できるものでもないとは思う。

しかし、痛みを伴う責任を取るのは、立場の弱いもの。
仕事の実力、組織遊泳術、運不運など、どの要素が大きいのか知らないが、一歩でも組織の真ん中に近く、高い職級を得たものが、その下のものを蹴落とす。

「あなたのために次のキャリアを」などという、うすら寒くなるような言い訳ともいえない言葉で、人をはじき出す。

自分が就職活動をしていたころ、まだSONYは輝いていた。
学歴不問はウソ、などいってることとやってることが違う会社だな、と思ったものの、理系の連中は少なくとも、他社とは違って面白く仕事に取り組めそうな会社だと思って見ていた。

しんどいのはここだけではない、もっとえぐい職場が、万一就職先を間違えばあったんだと思った。

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この本、数か月前に購入したのですが、あのソニーがああなってしまったのか、という悲しい思いが先行してしまい、しばらく積読になっていた本でした。

先月末(2015.6）米国主張する機会があり、長時間のフライト用に持って行った本のうちの一冊で、飛行機の中で悲しい思いで読み終えました。

ソニーと言えば、学生時代から、ウォークマン、ビデオカメラ、８ミリポータブルビデオレコーダ等、多くの製品を憧れとともに、何か月分のアルバイト代をつぎこんで買ってきたので、思い入れが大きいです。

私が就職をした平成元年頃、歴史的な「売り手市場」だった時期、ソニーの人気は抜群で、理系で大学教授の推薦が効かずに入社試験があった唯一の会社だったと思います。それでも多くの同窓生が各学科一人の割り当て目指して試験に臨んでいました。

そんなソニーから変わってしまった現在の姿が、この本には克明に書かれています。創業者の事業を引き継ぐのは難しいと、よく中小企業では言われることですが、創業者が偉大であるほど、大企業であっても似たような状況になるのでしょうね。

私も以前勤務していた会社で経験がありますが、何度も行われる早期退職制度は、徐々にモチベーションを失います。ソニーも１７年間で６度、合計８万人がリストラされたわけで、リストラに怯えながら、また転職するかどうかの悩みとともに仕事をする時間が長くなって、業務にも集中できないことが容易に予想されます。

昨年(2014.7）に、我が家は遅まきながらテレビを地デジ化して、購入したのが、ソニーの４K（829万画素）テレビ、その素晴らしさに１年経過した今も楽しんでいます。まだまだ素晴らしい製品を開発、生産する技術がある会社なので、この時期を乗り越えて、昔の魅力ある会社になって欲しいと思いました。

以下は気になったポイントです。

・新しい世の中や画期的な発明、発見はたいてい異端者によってもたらされた。日本企業のなかで異端の才能を最も評価していたのは、かつてのソニーだった。その異端者たちがリストラ部屋に収容されるところに、その後のソニーの不幸があった（ｐ３０）

・転校生を待っているのは、教室に漂う違和感である、私は誰も知らないのに、みんなは私を知っている（ｐ３３）

・社内公募はソニーらしい制度だが、所属上司の頭越しの移籍なので、新たな部署が気に入らなかったからといって、元の部署に戻ることはまずできない（ｐ３９）

・携帯電話メーカは、製品を販売したところで商売が終わっていた、これに対して、プリンタメーカは赤字ギリギリで本体製品を売り、いったん売った客に純正インクを販売し続けることで、利益を回収する戦略をとっている。ソニーのプレーステーションも同様、ゲーム機本体を売ったのちに、多くのゲームソフトで新しいビジネスに繋げている（ｐ４３）

・ソニーのリストラがマスコミに取り上げられるのは、９８年の「セカンドキャリア支援」制度が管理職にまで広げられた翌年、６代目社長について５年目の出井氏が９９年３月に、大がかりな経営機構改革を発表した（ｐ６８）

・ソニーが大きく利益を出しているものの一つは、CMOSイメージセンサー、これが屋台骨を支えている。これは絶対モノになると信じて開発をやり続けた結果である。これを経営数字でがんじがらめにして目先の利益で評価しようとすると、リスクはとれなくなる（ｐ７８

・リストラ便乗組や、数字合わせの人事部員が現れるのは、ソニーの社内にモラルダウンが広がっていたことを意味する（ｐ８３）

・２００７年春、ソニーは新本社に移って行ったが、その時、３種類の人間が「ソニー村」に取り残された、リストラ部屋の人々、研究者やエンジニア、そして、５代目社長だった大賀氏（ｐ８５）

・米国流の出井氏は、これからはモノづくりができなくても、「経営」という技術さえ備えていれば、世界最大の企業も成長させていけると考えた（ｐ８８）

・研究の計画を話して、その席で「いいね」と言われたら、やってはいけないテーマ、皆が知っていてできそうだと思う話は、価値がほとんどない。「とんでもない、やめろ」、と言われた方が価値がある（ｐ１００）

・よく「社風」なんて言うが、本当は「社長風」があるだけ。大将の一人か二人変わるだけで会社は変わる。ソニーもガラッと変わる。今からでも再起できる（ｐ１２８）

・管理職の役職定年制度は、元副社長や役員たちでさえ、「一番やってはならなかった」と口を揃えるリストラ策（ｐ１３４）

・自分がリストラの対象になるという自覚の低い社員ほど抵抗は厳しい（ｐ１９２）

・ソニー労働組合は、１９６１年に会社側と激しき対立して分裂し、現在は労使協調路線を取る「ソニー中央労働組合」が多数派である（ｐ２２１）

２０１５年７月２０日作成

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ソニーの黄金時代を知る者にとって本書で描かれるソニーの姿はとても残念だ。経営陣の失策は度々語られるが凋落の原因を経営陣へ安易に求める一般社員にも問題がある。設立趣意の「自由闊達にして愉快なる理想工場」は傍若無人を許容することではない。経営陣を悪とし現場技術者を善とし勧善懲悪議論に持ち込んでしまうサラリーマン根性にソニー弱体化の本質を見てしまった気がする。

経営幹部にも研究テーマを極秘にする近藤氏のエピソードがソニーらしさの美談のように語られているが、それは近藤氏の実力だから許されたこと。アップルより先にタブレットの開発を進めていたとあるがiPadより優れたものは決して生み出すことはできない。技術と製品のバランス感覚の優れた発明者が数多くいたことがソニーの強さだった。研究開発と商品企画の土壌は完全に分離し自己防衛と他者批判に走ってしまう文化が根付いてしまっている。志願してキャリ開に行く社員がある種のカタルシス的に描かれる一方、リストラ執行人として立ち回る人事の苦悩が切ない。ソニー復活はないのだなと感じさせられる本である。

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ソニーの人切り実態をレポート。なかなかにエグイ現実である。そうなったら自分は強く立ち回れる自信がないです。
個人の問題でもあるがやはり社会システムが受け皿を提供してほしいと思うのは甘えだろうか。
有利な退社条件を得て次の環境へ飛び込める人は凄い。

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僕らの描く自由闊達にして愉快なる理想工場のSONYが1997年以降繰り返した人員削減の歴史を綴る一冊。盛田昭夫のソニーはレイオフをしない、との対比が興味深い。構造改革の先に終わらない整理を続ける姿が語られる。メモ。（1）個性ってものは無駄の積み重ねの様なもの。（2）部下の個性と能力を知り、その業を生かすのが管理職や会社の仕事だ。リストラ部屋行きを通告する事で、その務め自体を放棄しているのだ。（3）naver too late.だよ。遅過ぎることなんかない。

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　昔のSONYは技術者天国のいい会社であったらしいが、高度成長期の大企業は、どこもそんな側面があったのかもしれない。でもやはり腐っても鯛、大企業は違うと思った。
　少し期待外れかな。雑誌連載記事をそのままくっつけた感じだ。前に読んだ清武氏の著作がよかっただけに残念だ。
　それとも、今、村上春樹の作品を読みたくてうずうずしているので、読み急いでしまい、印象が薄かったのかもしれない。