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部下の良い成果にはHOWを、失敗にはWHYを
2025/05/20 09:36
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投稿者:スマートクリエイティブ - この投稿者のレビュー一覧を見る
『部下が成功する機会を増やす。小さな成功でかまわない。その成功が本人の自信を築きあげる。部下が成功したら「HOW」を、失敗したら「WHY」を尋ねる。部下が良い成果について報告してきたときには、そのロジックやプロセスをしっかり説明できたら良しと認め、ベストプラクティスとして他部門のリーダーたちと共有せよと指示を出す』
弊社でも一定規模以上のプロジェクト完了時には、成功・失敗を問わずに、「プロジェクト完了報告会」を実施する。プロジェクトメンバーがプロジェクトを通じて何を学んだかが重要であり、プロジェクト外の社員とベストプラクティスや失敗原因も含めて共有している
リーダーとしての心の持ち方の指南書
2017/10/07 15:55
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投稿者:プロキオン - この投稿者のレビュー一覧を見る
人に影響を及ぼし、チームを成長させるリーダーとは?という問いに、答えてくれる本であった。そのキーワードはマインドフルネス、つまり今この瞬間に
ここにいる人やものに集中して考えるということであった。そして、心理学やチーム理論などと絡めて、マインドフルであるとはどういうことか、具体的にどういうアプローチをするとよいのかについて、読者に寄り添って解説してくれる。こんなリーダーになりたい、もしくは、こんなリーダーのフォロワーになりたい思った。
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