電子書籍
真摯な内容
2024/03/20 18:07
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：岩波文庫愛好家 - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書の内容を実践し、自身を形成しても、部長や、まして役員になれるか否かは正直不明です。ですが、本書の内容を実践し、常々意識すれば、見る人が見れば評価を得られる事は間違いないと思います。少なくとも部下からの信頼は固まります。
現在の会社に於いては政治的な要素が横臥していて、実際問題本書にある事柄を実践しても必ずという保証はないです。それでもなお管理職へ登り詰め、組織の上層部で会社経営の一翼を担うにはそれなりの覚悟が必要だと思います。
人生に何を求め、何にウェイトを置くか、それは個々人の考えです。登頂への固い意志を持つには本書の内容は最低限押さえておくに限ると言えます。
紙の本
まずは、出世を
2018/06/30 03:49
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投稿者：walkalone - この投稿者のレビュー一覧を見る
課長時代から会社に評価され、将来の役員候補に抜擢されるには・・・
から、話はだんだん会社に評価され、将来の役員候補に抜擢された暁には・・・
的な話へと変わり、大盛り上がり！
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出世というより、やるべきことの感が強い。
特に目新しいものはないけど、サッと読んで確認するには最適。
飲み会のスタンスはやはり、こんな感じなんだなと改めて思った。
飲めないから賛成ですけど。
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管理職試験の前に、乱読した時の一冊。と思ったら、
管理職昇格後の研修で、講師として現れた。
全体として、まとまっているようには、あまり感じないが、
エピソード毎には、読む価値はある。
部長は、事業戦略の実現であり、課長は、職場目標の達成という目標の違い
部長は、上を向いて仕事をして、課長は、下を見て仕事をする。
トップダウン vs ボトムアップ
3年後 vs 1年後を見据えた仕事
父性 vs 母性
他部門との連携、 部内のコミュニケーション
資源の調達 資源の効果的な活用
だめなら、見切りをつける だめでも何とかする
仕組みのコントロール
・分業と調整
・人材育成の仕組み
・実行課程をモニタリングする仕組み
メンバーシップ
・メンバーを方向付ける
・模範となる
・動機付け
・メンバーを育成
マネジメントの前提
・目標を決める
・目標に対する見通しを立てる。
ビジョン
・職場の使命
・社会的価値と経済的価値の両面
・共感できる
・新規性
・定時制
シナジーの産まれる職場
・異なる経営資源を持っている
・パワーバランスが対等である
・機会損失がある。
・互酬性がある。
創造性を阻む壁
・多忙感
・職場の外からの声(否定的な)
・知識
・風土
・感情
信頼とは
・能力と意欲と実績の総和
仕事の割り振り
・自分ができる仕事は、任せる。
・誰にもできないことをやる。
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読了。課長、マネジャーは経営者。マネジメントは経営であって、管理に留まらない。管理だけならコントロール。管理職は経営者。他にも学んだことはたくさん。あと、自分が無意識の間にやっていることの中には、良いことがたくさんあることも得られた気づき。読んで良かったです。
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【出世する課長は何が違うのか？】
・出世する課長：これから何ができるかを考えている。社会的リーダーシップがある。矛盾の解消に努めている。職場を経営している。人格でリーダーシップを発揮している。自分のことを理解している。全てを自分でやろうとしない。
・課長になったら「経営の一翼」になる：マネジメント＝経営。課長になることは非組合員になること以上に、実務として課を経営することになる。
・部長と課長の違い：権限・責任の大きさ。
- 使命：部長・所属事業の戦略実現、課長・職場の目標達成
- 時間軸：部長・３年先、課長・１年先
- リーダーシップスタイル：部長・トップダウン、課長・ボトムアップ
- コミュニケーションスタイル：部長・父性、課長・母性
- 連結：部長・他部門と、課長・職場内と
- 人材マネジメント：部長・ポートフォリオ、課長・メンバー個々の育成
- 資源の調達：部長・経営資源を外部から調達、課長・与えられた経営資源を効率的に活用
- 意思決定の内容：部長・ダメだったら見切りをつける、課長・ダメでも何とかする
・課長の役割：仕組みをコントロールすること、メンバーにリーダーシップを発揮すること。
【職場の方向性を明らかにする】
・まずはメンバーの懐に入る。急な変革ではなく、安心感を与えること。
・目標立案：達成可能であること。その範囲でストレッチした目標であること。
