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なぜ、御社は若手が辞めるのか(日経プレミアシリーズ)
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なぜ、御社は若手が辞めるのか (日経プレミアシリーズ)

著者 山本寛 (著)

労働環境、人間関係、給料…。若手社員が去る会社の問題は一体どこにあるのか。会社には言えない離職者の本音をインタビューから探り出し、社員を定着させるための職場づくりについて...

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なぜ、御社は若手が辞めるのか (日経プレミアシリーズ)

918(税込)

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商品説明

労働環境、人間関係、給料…。若手社員が去る会社の問題は一体どこにあるのか。会社には言えない離職者の本音をインタビューから探り出し、社員を定着させるための職場づくりについて人事担当者・経営者の声からヒントを示す。【「TRC MARC」の商品解説】

「他にやりたいことがあるので・・・」
「留学します」
「家庭の事情で」
――退職する社員が会社に本音を告げる事は少ない。
だからこそ、「優秀な若手が辞めてしまう」という悩みを持つ企業は、本質的な解決に至ることがなく、同じ事をくりかえす。
ただでさえ人手不足のいま、企業の競争力を大きく削ぐことになりかねない。

そこで本書では、    
「入社当初からいずれ転職するつもりだった」
「将来が見えない、『こんな風になりたい』という先輩がいない」
「労働と給料が見合わない」・・・・・・     
など、会社を辞めた若者の本音を聞き出しながら、
どうすれば、優秀な社員を定着させる事ができるか、リテンション(定着)マネジメントのポイントを説く。【商品解説】

目次

  • 第1章 社員に捨てられる会社      
  •  
  • 第2章 若手はこうして会社を辞める
  •  
  • 第3章 社員が辞める会社・辞めない会社の境界線
  • 第4章 社員の定着のためにできること
  •     ――リテンション・マネジメントのポイント
  • 第5章 働き方改革とリテンション

著者紹介

山本寛

略歴
〈山本寛〉1957年生まれ。早稲田大学大学院を経て、青山学院大学経営学部教授。博士(経営学)。メルボルン大学客員研究員歴任。経営科学文献賞等受賞。著書に「「中だるみ社員」の罠」など。

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みんなのレビュー4件

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評価内訳

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紙の本

なかなか聞けない退職者の本音がわかります。

2018/06/14 15:47

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、なかなか若手や中堅が定着せずに困っておられる企業マネジャーの必読の書です。人材が長くいつかない理由には様々なものがありますが、なかなか辞めた人にその理由を聞くことはできません。しかし、何かしらの問題があるからこそ人材が去っていく訳で、そのままに放置しておくことはできません。本書は、退職者へのインタビューを通じて、分かった退職の理由を整理したもので、企業改革には必読の書と言えると思います。

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2018/07/07 01:10

投稿元:ブクログ

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2018/06/27 15:22

投稿元:ブクログ

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2018/09/03 09:46

投稿元:ブクログ

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