第１章日本の性別ダイバーシティに関する課題
- １．１日本の性別ダイバーシティとマネジメントの現状
- １．２政府による近年の女性活躍推進の動き
- １．３日本の「ダイバーシティ研究」の蓄積と課題
第２章「ダイバーシティ」とは何か−その定義と分析
- ２．１「ダイバーシティ」の定義−分析単位・類型化・影響対象
- ２．２ダイバーシティの主効果研究と「三つの理論」
- ２．３ダイバーシティの主効果研究の「破綻」と調整効果の検討
第３章性別ダイバーシティに適した組織とは
- ３．１本書の目的と「性別」「性別ダイバーシティ」の扱い方
- ３．２性別ダイバーシティに適した職務特性とは
- ３．３性別ダイバーシティに適した組織風土とは
- ３．４本書のゴールと社会的な立場
第４章実証研究の方法−企業間の比較と共通点・相違点
- ４．１研究方法−定量調査に基づく企業間比較
- ４．２変数の測定方法と留意点
- ４．３調査データの概要と各企業が置かれた状況
第５章ダイバーシティと「日本的職務特性」の相性
- ５．１職務特性の効果の基本的分析（研究１）
- ５．２人材サービス業の企業を対象とした仮説の再検討（研究２）
- ５．３対人的ストレスに対するマルチレベル分析（研究３）
- ５．４三つの企業調査からみえてきたこと
第６章ダイバーシティと組織風土の相性
- ６．１ダイバーシティ風土尺度の検討（研究４）
- ６．２ダイバーシティ風土の効果の基本的分析（研究５）
- ６．３女性が多く平等性が低いサービス業のケース（研究６）
- ６．４女性が多く平等性が低い人材サービス業のケース（研究７）
- ６．５女性が少なく平等性が高いグローバル企業のケース（研究８）
- ６．６男女の数・平等性が中程度の小売業のケース（研究９）
- ６．７企業間で異なるダイバーシティ風土の調整効果
第７章日本型「ダイバーシティ・マネジメント」に向けて
- ７．１本書の示唆の理論的側面と実践的側面
- ７．２性別ダイバーシティの心理的影響とコンテクスト
- ７．３コンテクスチュアル・パースペクティブの深化
- ７．４「ダイバーシティ」を深く理解・考察する
- ７．５ダイバーシティをマネージすることの意義
- ７．６ほかのダイバーシティ研究への拡張可能性
- ７．７おわりに