国際標準プロジェクトマネジメント ＰＭＢＯＫとＥＶＭＳ 図解 みんなのレビュー

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投稿者：好川　哲人　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　プロジェクトマネジメントをプロジェクトオーナー（発注者）の視点から解説した本である。

　プロジェクトマネジメントの本というと、視点はプロジェクトマネージャーにある本が多い。ところが、プロジェクトがうまく行くためには、オーナーが上手にプロジェクトを定義して、適切な形でコンストラクタにプロジェクトを発注する部分が重要なケースが多い。しかし、そのような視点の本は意外に少なく、貴重な本である。

　本書の中心になる内容は２つある。一つはプロジェクトマネジメントの手法としてEVMS（Earned Value Management System）の紹介である。もう一つがPMBOKの紹介である。アーンドバリューは出来高という意味で、プロジェクト作業がどの程度達成されたかを示している。この値と計画値を比較して進捗の評価をするのがEVMSである。この本ではEVMSについて詳しく説明されている。PMBOKについては、９つのマネジメントプロセスの一つ一つを、必要最小限のことを簡潔に説明している。読み終えれば、ほぼ、PMBOKのフレームワークが分かるようになっている。このほかに、契約方式についても詳しく解説されている。

　このようにプロジェクトオーナーが必要とする知識を網羅しており、プロジェクトの発注担当者になった人にお薦めの１冊である。同時に、プロジェクトマネージャーにとってもオーナーの視点を知り、うまくプロジェクトを進めていくために必読の１冊である。

（技術士好川哲人の「ｅマネジメントの本質」第２回　エンジニアリングマネジメント：プロジェクトマネジメント　より）