学長大学改革への挑戦 みんなのレビュー

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者：黒羽　亮一　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　大学研究家では第一人者とされている天野郁夫氏（東大名誉教授，以下敬称略）が16人の大学学長と対談した記録に，天野の学長論が追加されている。天野はほかにも学長インタビューを行ったことがあり，総計は50人ほどになる。その結果，一般化した学長論は述べにくいという。それほど，日本の大学の管理運営は多様化しているともいう。
　しかし，学長は国立・公立ではすべてが，私立でもいまでは相当数が，学内の選挙で選ばれる。ということは票田の広い者が選ばれがちである。国立で医学部や工学部のある大学は，そこが大票田になるから，学長も多い。
　しかし，国立でも小さな大学や公私立大学では，大体において大学ごとの個性というかカラーに応じたような学長を選んでいる場合が多いように見える。本書では，京都大，広島大，東京工業大，東京外語大（以上国立），法政大，日本大，学習院大（以上私立）の7大学がこの部類に入る。これらの大学の学長発言には，校史の中の長所を生かし，失敗は繰り返さないように経営しているさまが見られた。
　オーナー型の学長は，東海大，産能大，山梨学園大に見られた。これも単に世襲というのではなく，専門分野を持ったり，留学経験があったりして教学の長としての顔を持っている。
　あとは雇われマダム型の学長である。新潟国際情報大，高知工科大は新設だから，これは当然である。
　戦前の巣鴨高等商業学校以来の歴史のある千葉商大が，慶応の名物教授で，前税制調査会長の加藤寛を呼んできている。北星学院大と広島修道大は，いずれも戦後の大学だが，2人の学長は学内昇進型で，古い私大に近いらしい。
　もう一校，北京大の学長が登場しているが，これは学内の選挙で候補を3人に絞り，国家教育委員会がそこから1人任命するという，中国の面白い仕組みを紹介している。
　このように，新旧，大小の大学のそれぞれの特色を知るのに便利な本である。
(C) ブッククレビュー社 2000