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製造小売業「ユニクロ」のお話です。
柳井さんの実体験を文章に起こしたものですので、
とてもリアルでイメージしやすいです。
経営や営業・販売・商品戦略などに興味ある方は
おすすめです。
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ファーストリテイリング会長の柳井正の経営書。
本書の随所から柳井氏の独自の哲学を知ることが出来る。
また、タイトルからも分かるよう失敗談も多く載っており、その失敗がどうやって次の成功に繋がったかを知るのが面白い。
表現が簡潔で分かりやすい。
最初から最後まで読むのではなく、気になるトピックを飛ばし読みするのがオススメ。
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ユニクロの社長、柳井さんの自叙伝。
山口での自営業的な時代から、世界に羽ばたこうとする今までの柳井さん、そしてユニクロの変遷がつづられている。
■印象に残った言葉
・できるだけ高く明確な目標を持つべし
・失敗体験が成功につながる
行動しなければ、失敗はないが成功もない。失敗は成功のために活かすことができる。
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けっこう破天荒な人です。
日本人らしからぬ思考で、究極目標達成のためには多少の犠牲を厭わないし、保守的でいることを極端に嫌う。
ユニクロほどの大企業の社長でありながらこういう考えを持っている人って日本にとってもすごく貴重な人のような気がした。
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失敗を繰り返しながら、ユニクロが最強ブランドとなる過程がおしげもなく綴られています。
柳井会長の経験による仕事の取り組み方や経営のあるべき姿について参考になる一冊です。
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失敗から学ぶ事の重要性は誰もが認識していると思うが、実際にそれを実行している人がどれだけいるか。ユニクロ柳井氏はこれほどの成功を納めてもなお、失敗を恐れず新しいチャレンジを繰り返している。むしろ失敗を求めているかのようにさえ思えてくる。自信の事を内向的だというが、この強さはいったいどこから来るのか知りたいと思う。また障がい者や外国人の雇用への取り組みなどにも注目したい。経営理念の二番目に「世の中を動かし、社会を変革し、社会に貢献する経営」と謳っているが、「世の中を良くする仕組み」をどう作っていくのかが、これからの企業に求められている大切な要素だと思う。
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柳井氏の生い立ちや今までの生活環境を知りたくて、２冊目本を買った。しかし、その環境などはあまり書いてはなかったが、会社を経営する綿sとしては、非常に役たった。
常にお客さまに向かっての考えが非常に素晴らしい。
情報を「伝える」ではないが、「伝わる」という考え、またスタッフが「売らされる」ではなく「自分で売る」と、今指示指導していることが本当に正しいかを再度考えさせられた。
・会議、一言も発言しない人は、次から出なくていい。
・チームで仕事→ 一人で１００ｍ９．６秒は出ないが各自が特技を使って機能を高めれば可能になる。（PCの様で０１０１でどこか止まれば、何も結果が出ない）
・組織図／１、会社の機能２、その部門の目的３、追及すべき目標、指標・キーワード４、その横にだれが適役か？５部署名を書く。組織図の書き方！
・実行すること！！！
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ちょっと古い（03'）内容なので最近のネットマーケティングやヒートテックに代表されるようなヒット商品の企画、海外出店の成功については触れられていない。
安かろう悪かろうの消費者心理を覆し、「安くて良いもの」を提供することに終始こだわり、地方のロードサイド店中心の店舗展開から始まり、セルフ方式の販売方法、積極的なマスメディア利用方法など今となってはユニクロの特徴といわれるいくつかの戦略ポイントは、ひとりの敏腕経営者のアイデアで生まれたものではなく、社内のスタッフや専門のコンサルタントとの折衝の中で、多数の失敗を踏まえた上で生まれてきているよう。
アイデアを思い描くことは誰でもできるが、それを実現する行動力こそが、柳井会長に限らず成功者の共通の条件でしょうか。
11月のファーストリテイリング60Thセールではマス広告をほとんど展開せず、WEBのプロモーションとCGM中心の露出で爆発的な集客を集めたことは、良いコンテンツを作るよりもよい露出をすることの方が重要であるというガイドラインとして、多くのWEB系従事者にインパクトを与えたのではないでしょうか。
文中ではインターネット型の組織への転換を図りたいと述べられているが、インターネット（というかIT）を駆使した仕事術への取り組みは大企業でももちろん取り組まれているようです。
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ユニクロの社長の話。やっぱり成功してる人は、芯があったり一貫した考えを持ってる。素直に憧れる。自分の考えを持たず適当に生きてる自分みたいな人に読んでもらいたい。
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まずまず。
一貫して、異常なまでのビジネスに対する熱意が感じられる本。
やはりこのレベルの起業家は、志ありき。
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UNIQULOの柳井といえば今最も成功しているその理由は！？この書籍は、ユニクロ誕生から全国展開し世界へ進出した頃までの、ユニクロヒストリー。
私自身ユニクロといえば安かろう・・・・のイメージから、安くても機能的そして、最近では「高品質（ヒートテックや最新のフリーツ）でどんな用途にも使える服」と、年々イメージが変化していた。
そんなユニクロのブランドに興味をもち購読すると、なる程・・ユニクロのブランドアイデンティーやフィロソフィーといった核となる部分が消費者（私）の抱くイメージと完全に一致している、これがブランドの本質だと納得させられ非常に得たものの多い一冊でした。
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ユニクロの創業者 柳井氏の自伝および経営哲学をつづった本。
急成長を続けたユニクロの裏側にどの様な苦労があったか肌身で感じることが出来る。 タイトルに有るとおり10%の成功を勝ち取るために90%の失敗を続けてきた柳井氏の確固たる経営哲学は大変参考になる。 失敗を恐れず果敢に新しいことにチャレンジし、失敗したと分かった時にはすばやく撤退。 失敗も経営の屋台骨を揺るがす失敗をしないこと。
ABC革命（オール・ベター・チェンジ）を導入し、ファーストリテイリングのイノベーションを推進。 売れる商品開発に注力、ワンマン経営にならないように専門経営陣を導入、自立と自律を促すシステム構築。
本書を通して柳井氏の先見性と経営の本質的な部分に触れることができたと思う。 ただ、執筆したのが2003年で単行本発行も2006年なので直近の結果を反映して改版してもらえるとうれしい。（無論、時間は経てど、柳井氏の経営理念や本質は変わらないと思うが）
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これを読むと、いかに柳井社長が商売人から経営者に変わっていったかが、分かります。
また、中小企業から大企業へと大きく成長する際に必要となることについても、わかる一冊だと思います！
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ユニクロ社長 柳井正氏の経営哲学です。
タイトルの名が示す通り「どれだけ失敗しても次の成功に繋がればよい」との姿勢が書かれています。
特にそのへんが顕著なのが第１章〜第３章のあたり。
ユニクロ創業からの歴史を追いながら、チャレンジと試行錯誤の連続の過程が記述されています。
ほんと、前向きな会社だな〜。
後半は、柳井氏の会社（組織）の経営するうえで日々思ってる事をとりとめなく書いてる様子です。
とりあえず、会社というのは安定を求めるようになったら負け、との哲学なようです。
とにかく失敗から学ぶこの会社、ヒートテックブームも落ち着いたここ最近は株価も下がってるようですが、次のブレイクスルーはあるのでしょうか？
そういや、靴事業はどうなった？
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ビジネスに対して非常に厳しい柳井氏の姿勢が伝わってきました。
日本の大企業病を一周する物言いには、非常に共感を受けました。
仕事は組織のためにあるのではなく、仕事のために組織がある。
巻末の経営理念の解説はとても感銘を受けました。
何度でも読み返したい素晴らしい本です。
