ザ・ゴール １ コミック版 みんなのレビュー

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マンガですが、ＴＯＣの概要はわかります。
なるほどと思うところが一杯です。
もう少し詳しく知りたくなりました。

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小説の後に読んだけど、漫画ってやっぱり理解しやすいですね。日本人の設定になっているところも良かったし。理解のイメージ合わせになる。
このシリーズの他ので理解怪しいものもあって、是非漫画で読んで理解のイメージ合わせしたいと思った。漫画は楽しく読めるのでいい。

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「ザ・ゴール」の核心となっているのは、ボトルネックに集中し、改善することが全体最適になるということ。

コミック版の本書では、その核心に至る思考過程を上手くまとめている。会社の目標（ザ・ゴール）は、お金を
儲けること。そのためには、正しい指標をもって、効率化を計からなければならない。

「会社は利益を生み出すことがゴール」
「一か所だけスピードを上げても全体スピードが上がらなければ意味が無い」

たった２つのことですがこれが理解されない、理解されても実践できない・・・
それを架空の会社をサンプルにして判りやすく説明しています。

在庫と欠品の関係は、欠品を減らすと在庫が増えるわけではなくて、欠品が多いところは在庫も多いのが普通。それはつまりサプライチェーンの能力に依存しているからです。

この本でつかったボーイスカウトの一列縦隊の例は非常にわかりやすく、後工程は前工程よりも遅れることはできても、決して追い抜くことは出来ないので、各工程が前しか見ていなければ、工程が後ろに行けば行くほど、遅れる幅、つまり在庫は増えていきます。これをブルウィップエフェクトといいますが、つまり鞭を振る手の動きは小さいけれど、鞭の先端にいくほど振れ幅は激しくふえるわけです。

実際のサプライチェーンでは、工程の変動が増えると、急な注文が頻発しだして、欠品を防ぐために各工程が安全在庫を増やすので、悪効果は輪をかけて増加していきます。


５つの集中ステップ
・ステップ１　制約を見つける
・ステップ２　制約をどう徹底活用するかを決める
・ステップ３　他のすべてをステップ２の決定に従わせる
・ステップ４　制約の能力を高める
・ステップ５　ここまでのステップが解消したらステップ１に戻る

つながりとばらつきのあるシステムにはかならずどこかで制約があり、その制約に集中することで全体最適につなげる。継続的な改善を行い、ボトルネックを見つけてその能力を向上させ、スループットを増やす。



第1章 工場閉鎖の危機――残された時間はわずか3か月

第2章 会社の目標(ザ・ゴール)とは――新たな3つの指標

第3章 「理想的工場」の幻想――効率を高めれば目標から遠ざかる

第4章 久々の休日――ハイキングと工場で起きていること

第5章 窮余の一策――サイコロゲームが教えてくれたもの

第6章 「瓶の首(ボトルネック)」を探せ――何が工場の能力を決めているのか

第7章 子どもたちのヒント――ドラム、バッファー、ロープ

第8章 1本の鎖と全体最適――継続的に利益を上げるために

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あっという間に読めてしまい、しかも、かなり理解ができます。昔、分厚い原作を読もうとチャレンジしましたが、何度も挫折し、いまは、積読、最下層にありました。笑

やはり、漫画は理解が深まります。
途中の子供とのハイキングの事例は、全てを示していますし、いまでも、自分で再現して人に話せますし。

原作に戻ってみようかな、、、と思わせる本でした。

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ボトルネックを見つける。
ボトルネックを徹底活用する。
ボトルネックに合わせる。
ボトルネックの改善をはかる。
惰性に気をつける。


組織において活用できるところも大いにあるのは当然ながら、個人の仕事にいかに落とし込むか、という視点から考えて読むのも面白かった。

自分の業務において、何に時間がかかっているのか、もう一度洗い直す必要がありそうだ。どれだけ効率的にアクションが取れるか、にこだわってみたくなった。

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原書を読みたいと思いつつもハードルが高そうなのでまずはこちらから。ボトルネックを探して、それを活かすということがTOCのポイントと理解。これをふまえた上で原書を読んでみようかなという一冊。