新しいモノの見方を発見する力を養う

経営の神様といわれた松下幸之助は、問題に直面した時に2つの選択肢を立て、必ず難しい方を選んだ。そして、あえて困難な道を歩むことで、見えていなかった真理を発見していった。それが「正しい道を歩めば、必ず商売は繁盛し、社会は繁栄する」という信念として結実した。

世界最高のCEOといわれたアンドリュー・グローブは、インテルを「半導体部品メーカー」から「パソコンのアーキテクチャを創造する会社」へ進化させた。経営者がモノの見方を変えることで、10兆円単位の価値を創出できる。そして、度重なる環境変化の中で業界トップを維持できる。

孫正義、ジョブズ、ベゾス、グーグル創業者たちが、情報革命後の新たな世界観を発見し、巨額の企業価値を生み出せたのは、モノの見方を柔軟に変える力にその原因があった。唯一の解が導ける時代が終わり、問題の捉え方自体が根底から変わっていく時代の戦い方をマスターする本。

大国化した古代ローマにおいて、共和制という衣が身の丈に合わなくなっていた時期に、新たな国政のビジョンを描いたカエサルと、それを具現化したアウグストゥスの物語。既得権を握る抵抗勢力との戦い方、社会制度の作り方、後継者の決め方など、経営においても学ぶところが多い。
※カエサルとアウグストゥスの物語は、本書から『ユリウス・カエサル ルビコン以後―ローマ人の物語V―』『パクス・ロマーナ―ローマ人の物語VI―』まで続いています。

西洋美術において、長らくテーマや様式を規定してきたキリスト教の影響力が消失した19世紀。美術家たちは新たな美の概念を求めて試行錯誤を始める。そして、美は天上ではなく、日常の中にあることを発見する。また、写真の登場に遭遇し、新たな表現法を求めて印象派が立ち上がる。