最高品質の生産性Up術

ビジネス人生の40%、4万時間を要する「会議」の改革こそ、生産性向上のおいて即効性のある改革。それは短絡的に時間を短縮することではなく、部下育成等の機会創出といったことも加味して、いかに品質の高い会議にするかがポイントであることを綴っている。

3分で概要を説明してディスカッションに時間を割くことで意思決定の回数を増やすことをゴールとしている。意思決定が増えれば結果が多数量産できる。30を超えるTipsからプレゼンを100%通すためのノウハウを自分のものにできる内容となっている。

多数の事例を元に記された内容は全て実践的なTipsです。大企業から中小企業まで実施可能な汎用性が高く、働くことの本質に則ったマネジメントを進める上でも必読な内容。1000社を超える圧倒的な判例から導き出された地に足がついた働き方改革の決定版的書籍です。

働くことの本質的な時間の使い方、部下との接し方など具体的な事例も交えて記載されているため、マネジメントを始める前には必ず読んでおいたほうが良い書籍。長時間労働ではなく質の高いアウトプットをどう生み出していくのかについてロジカルに論じられている。

実績を元にした説得力ある80のTipsは圧巻。アウトプットの比率を上げることが大きな自己変革をもたらす最善の手法であることがわかる書籍。精神科医である著者のロジカルかつ説得力ある知見に基づいており、Tips毎の情報量も適度で手元に置いてすぐに読み返せる。

どの企業でも大なり小なり社内政治はあるもの。帰属している企業での処世は必須のスキルである。三人集まれば派閥が生まれるという言葉があるくらい、どの企業にも社内政治は発生する。どう処世するかについて具体的かつポジティブな切り口で述べられているのは新鮮かつ納得感が高い書籍。

「文系ビジネスマンでもわかる」とうたっているように、いかにロジカルに説明する上で会社の数字を把握するかが明確に記載されている。生産性を上げる上で意思決定スピードを上げる意味でも数字力を身につけて社内での意思決定回数を上げていくことが必須のスキルであることは言うまでもない。