失敗の本質 日本軍の組織論的研究 みんなのレビュー

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大東亜戦争で日本軍が負けた原因を科学的に考察している本なんですが、
題材が1939〜45年、本が書かれたのが1984年なんですが、内容は現代に当てはめても
かなり勉強になります。よろしければ、読んでみてください。

その中で、面白い一節がありました。
過度の精神主義に頼ったことが、敗因の一つとして挙げられてますが、それを象徴する一言

「百発百中の砲一門、よく百発一中の砲百門を制す」（ｂｙ東郷平八郎）

よく、「柔よく剛を制す」なんて言葉は耳にしますが、↑読んで思わず吹き出してしまいました。

確率で考えると、
百発百中の日本軍　１　VS　百発一中の米軍　１００　門がいっせいに砲撃すると、

日本軍は米軍を一門しとめます、米軍が日本軍の一門をしとめる確率は、


　　　　1／100　　 　　　　　 ×　 　　　（100／100）＾99　　　　　　　 　 ×100
（ある一門が命中する確率）　（他は当たろうが外れようがどうでもいい）　（100門あるから）

となって、日本の一門がやられてゲームオーバーになるわけです。
もし、東郷君がおっしゃられるような事象が起こるためには、

１回目・・・米軍の砲１００門全外し＝（99／100）＾100
２回目・・・米軍の砲９９門全外し＝（99／100）＾99
　・
　・　
　・
１００回目・・・米軍の砲１門外れ＝（99／100）＾１

これを全部掛け合わせた数字ですから、

＝（99／100）＾｛（1＋100）×100／2｝
＝（99／100）＾　5050

PCが故障して、EXCEL使えないんで、計算できませんが、天文学的な数字ですね。

いやはや・・・。

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考えように由っては、日本の軍隊は、先の大戦で敗れるまでは幸福な軍隊であったと言える。幸福な組織が永続することは在り得ない。最初にダイヤモンド社から出版されただけあって、この本を読んで、現代日本の組織について想いを馳せるのは当然か。

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これは名著です。組織に属している人は必読の書です。この本ではなぜ失敗したのかという事に焦点を当てて分析しているので、この本を読むことで同じような轍を踏まないように勉強できます。多分(笑)。ということでビジネスカテゴリー。

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(2006.08.22読了)(2005.12.02購入)
副題「日本軍の組織論的研究」
戸部良一氏、寺本義也氏、鎌田伸一氏、杉之尾孝生氏、村井友秀氏、野中郁次郎氏の六名の共同研究による著作です。
研究のテーマは、｢大東亜戦争史上の失敗に示された日本軍の組織特性を探究する｣ということです。
大東亜戦史上の失敗例として取り上げた六つのケースは、ノモンハン、ミッドウェー、ガダルカナル、インパール、レイテ、沖縄です。
理由は、(29頁)
ノモンハンは、大東亜戦争には含まれないが、その作戦失敗の内容から見て、大東亜戦争におけるいくつかの作戦の失敗を、既に予告していたと考えられる。作戦目的があいまいであり、しかも中央と現地とのコミュニケーションが有効に機能しなかった。情報に関しても、その受容や解釈に独善性が見られ、戦闘では過度に精神主義が誇張された。
ミッドウェーとガダルカナルは、それぞれ大東亜戦争における海戦と陸戦のターニング･ポイントであった。日本は、この二つの作戦の失敗を転機として敗北への道を走り始めたのである。ミッドウェーでの重大なポイントは、不測の事態が発生したとき、それに瞬時に有効かつ適切に反応できたか否かであった。ガダルカナルでは、情報の貧困や兵力の逐次投入といった点が指摘されると同時に、米軍が水陸両用作戦を開発しそれを開発しそれを効果的に用いたのに対し、日本軍がそれに全く成功しなかった点にも注意が向けられる。
インパールは、しなくてもよい作戦を敢行した。戦略的合理性を欠いたこの作戦がなぜ実施されるに至ったのか。
レイテは、作戦目的はあいまいであり、精緻な統合作戦を実行しうるだけの能力も欠けたままであった。
沖縄は、作戦目的はあいまいで、米軍の本土上陸を引き伸ばすための戦略持久か航空決戦かの間を、揺れ動いた。特に注目されるのは、大本営と沖縄の現地軍に見られた認識のズレや意志の不統一である。

●ノモンハン(47頁)
中央部、関東軍ともにソ連軍が本事件に関して大兵力を展開する事はないという先入観にとらわれていた
●短期決戦志向の戦略(280頁)
短期決戦志向の戦略は、一面で攻撃重視、決戦重視の考え方と結びついているが、他方で防禦、情報、諜報に対する関心の低さ、兵力補充、補給･兵站の軽視となって現われる。防禦の不備を海軍を例に取れば、海上交通保護の軽視によって、輸送途中の貴重な兵員や物資をやすやすと敵潜水艦や航空機の攻撃にさらし、しばしば作戦遂行に甚大な支障をきたした。航空母艦、戦闘機、攻撃機などの実戦の中心となるべき兵器体系も防禦という点では技術的に見て著しく不備なものがあった。被害を最小限度に止めるためのダメージ･コントロールが不備であった。
●食糧は敵に求める(288頁)
インパール作戦の実施とともに食糧と弾薬の補給がほとんどなかったことが、日本軍の敗北を決定付け、さらにその損害を大きくした
●学習(326頁)
ガダルカナル島での正面からの一斉突撃という日露戦争以来の戦法は、功を奏さなかったにもかかわらず、何度も繰り返し行われた。失敗した戦法、戦術、戦略を分析し、その改善策を探究し、それを組織の他の部分へも伝播していくという事は驚くほど実行されなかった。
☆関連図書
｢戦略的思考とは何か｣岡崎久彦著、中公新書、1983.08.25
｢シンボリックマネジャー｣T.ﾃﾞｨｰﾙ・A.ｹﾈﾃﾞｨｰ著、新潮社、1983.05.20
｢知識経営のすすめ｣野中郁次郎・紺野登著、ちくま新書、1999.12.20
☆関連図書(既読)
「南京への道」本多勝一著、朝日新聞社、1987.01.20
「南京事件」笠原十九司著、岩波新書、1997.11.20
「七三一部隊」常石敬一著、講談社現代新書、1995.07.20
「長崎の鐘」永井隆著、中央出版社、1976.06.20
「五十年目の日章旗」中野孝次著、文春文庫、1999.08.10
「極光のかげに」高杉一郎著、岩波文庫、1991.05.16
「収容所から来た遺書」辺見じゅん著、文春文庫、1992.06.10
「戦場から届いた遺書」辺見じゅん著、NHK人間講座、2002.12.01
「パール判事の日本無罪論」田中正明著、小学館文庫、2001.11.01

内容紹介(amazon)
敗戦の原因は何か？　今次の日本軍の戦略、組織面の研究に新しい光をあて、日本の企業組織に貴重な示唆を与える一冊。

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日本軍はなぜ戦争に負けたか、を組織論的な面から再考している。読んでいると、これはうちの会社でも当てはまるなぁ、といったことが多く出てきて、非常に面白く、また、ためになる。以下、読んでいて自分が特に気になった点を備忘として列挙する。
【日本軍が負けた要因】
情報収集・管理の不足・不備／
目的のあいまいさ／
第一線の技量による戦果と上層の意思決定の乖離／
日本的「人情論」、組織内融和の優先／
上級統帥と実働部隊の不和、独断／
作戦の短期志向／
戦略「指針」が硬直化し、「聖典」となり、状況に応じた戦略の進化を妨げた／
兵器の生産を「標準化」せず、少種多量生産を行い、量産ができなかった／
誰にでも操作できる兵器ではなく、名人芸を要求する兵器を作った／
人員を活性化させるシステムの欠如
【敗戦から学ぶこと】
行動を起こすのは組織ではなく、個人間の相互作用によって組織を行動させる／
組織は環境の変化に合わせて自らの戦略や組織を主体的に変革しなければならない／
組織の文化はリーダーの成功体験の蓄積によって成る／
学習は組織がするのではなく、個人個人の学習が共有・評価・統合されることで組織として学習する／
新しい知識を得るには、既存の学習を棄却する必要がある

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第2次世界大戦で日本は何故負けたのか？当時の日本軍の組織体系を探究しながら、その失敗の本質に迫る。ここでつまびらかにされる組織論は、現代の経営者が考えなければならない課題を多く示した古典的名著。

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日本人が作り上げた最も巨大な近代的組織、旧日本軍。彼らが大東亜戦争で犯した六つの失敗の例から、日本的な組織の持つ特徴、欠陥の本質を（主に米軍と比較して）研究している。
刊行されたのは２０年以上も前だが、日本人の失敗の本質は、戦前も、２０年前も、そして今も変化していない（進歩していない）ことがわかる。

「成長期にはうまくいっていたやりかたは、衰退期には通用しなくなる」という点は、塩野七生も「ローマ人の物語」のなかであげていて、個人的に印象深かった。

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手元に置いて、何度も読みなおす価値のある本です。
読み直す度にいろいろ気付かせてくれます。

残念ながらこの本で紹介されている失敗のフレームワークは、今の組織や社会の身近なところから国レベルまでいたるところで見つけることができます。

戦いの研究という表面の層、失敗に至った組織論という二番目の層、失敗しないためにはどうするかという三番目の層、、、、と深く読める本です。また、深く読まないとこの本の価値は見いだせません。

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大東亜戦争における日本軍の失敗を、今日の組織一般にとっての教訓として生かし、戦史上の失敗の現代的意義を探ろうとする組織論・意思決定論の名著。
戦争本というよりは、経営・ビジネス本といえる内容。

前半では、ノモンハン・ミッドウェー・ガダルカナル・インパール・レイテ・沖縄戦を個別に分析し、
後半では、その６つに共通する失敗の要因を組織論的アプローチで考察する。

現代の企業も旧日本軍も、失敗する組織は驚くほどに共通している。

【戦略上の失敗要因分析】
・あいまいな戦略目的
・短期決戦の戦略志向（長期的視野の欠如）
・主観的で帰納的な戦略策定（空気の支配）
・狭くて進化のない戦略オプション（統合戦略の欠如）
・アンバランスな戦闘技術体系（一点豪華主義）

【組織上の失敗要因分析】
・人的ネットワーク偏重の組織構造（集団主義。根回しと腹のすり合わせによる意思決定）
・属人的な組織の統合（システムによる統合の欠如）
・学習を軽視した組織（情報共有システムの欠如）
・結果ではなくプロセスや動機を重視した評価（個人責任の不明確化）