電子書籍
仕事術、仕事の考え方共に参考になる。
2019/05/12 11:20
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投稿者:mistta - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、仕事術、仕事の考え方共に参考になる。
具体的な手法、効率よく仕事をする上で必要な
思考、発想。両方学べる。
本書で得たこと、勧められたことを実践すれば、
得られるメリットは多大であると期待している。
電子書籍
Googleの働き方や進め方が分かった
2020/05/24 16:07
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投稿者:Kazpp - この投稿者のレビュー一覧を見る
著者が幼少期から変化を恐れずに邁進したことが、そのまま活かされ、Googleというトップブランドの会社を進化させてきた過程で、考えていたこと、行動に移したことが著されていて、非常に勉強になりました。
紙の本
タメになった
2017/07/23 19:04
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投稿者:シュミドク - この投稿者のレビュー一覧を見る
仕事をする上でのコツや工夫点が書かれておりタメになった。やるべきことは仕組み化しておくのが成功のポイントかもしれないと思った。
紙の本
やはり早く仕事を終わらせたい
2017/03/31 14:30
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投稿者:サラ - この投稿者のレビュー一覧を見る
やはり仕事は早く終わらせてかえるたいもの
そのノウハウについて解説した良書
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タイトルに惹かれて購入してしまいました。やっぱり仕事は早く片付けたい。
読んでみた感想としては、タイトルにメールを使わないとありましたが、メールをまるっきり使わないという話じゃないみたいです。
メールは持ち帰りの文化、なるたけ使わないに越したことはないということ、メールという特性を踏まえて使いなさいと受け取りました。
メールより会って話せばいい場面もあるし、チャットを使ってささっとその場で解決できる場面もある。その場その場で最適なツールを使うべきというのはその通りです。
この10年くらいのITの進化で、ITを使いこなす人と使いこなせない人との間には、ものすごい差を生むようになってきてますね。うーん、うまく言えないんだけど、今の世の中で問題とされている格差とは違う格差が生まれつつあるのかな(金ではなく、情報格差)、といったことを感じました。
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格言
・愚か者は同じことを繰り返し、異なった結果を期待する。by アインシュタイン
・問題を、「解決すべき問題」ではなく「学ぶべき問題」として検討すると、わからない部分が見えてきてチーム全体で知恵をしぼろうとする姿勢が作りやすくなる。
・生き残る生物は必ずしも一番強い生物ではない。一番柔軟性のある生物。by ダーウィン
・勝つか、学ぶか。
・習慣の奴隷(別のやり方があることに気づかない)
・変わらない=緩やかな死
To do
・10X:今までと同じことをしていたらどう頑張っても達成できない目標。
・コミュニケーションコストを下げる。直接話をして確認する。
・自分の見解を明らかにする。ポジションを取る。そのためには自分で考えないと自信を持って意見できない。
・大勢が集まるパーティは盛り上がっているところに加わるのが鉄則。「みなさん、何の話をしているんですか?」
・怒りの感情が湧いてきた時は、少し放っておいて落ち着いたところで取り組むこと。攻撃の応酬で、時間や体力を消耗していまう。怒りの感情を言葉に表現する。舌の力を抜き、顔とアゴの筋肉を緩め、深呼吸。
・私はこの会議では不要なので、別の仕事をしています。
・メールせず、全員で同時に作業すれば10分の1の時間で終わる。
・いかに空気を読んで、悪しき慣例となったルールを破る。
・知らない人と話す。相手の課題を想定して、それに質問を投げかける。
・こんな記事見つけたんだけど、ご存知?
・感情の揺らぎをなくすのではなく、早く立ち直ることに意識を向けるべき。
・持ち帰って検討しすぎ。その場で決められることは決めてしまう。
・仕事の生産性を高めるのは、今の使い方。
・論理的に異論や反論をしても、人格攻撃にとられかねない日本の風潮に気をつける。
How to use me
・自分で決められることは自分で決めてください。
・問題ではなく、解決策を持ってきてください。
・解決できない場合は、何が必要なのか(アドバイス、決定、社内政治的なサポート)伝えてください。
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働き方のコツをまとめた本。
必要だと思うことをめんどくさがらず、手を抜かずにやっている。時代は目まぐるしく変わるし求められる能力も変わる。
いつの時代にも共通して求められる能力は適応力(最適化)。これを鍛えるための努力を怠らずストイックにこなしている。ネットワークを広げる努力も並々ならない。
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2017年32冊目。
特に真新しいテクニックや考え方は無かった。
よほど古臭い会社に勤めていなければ、わざわざ読む必要はないのでは…。
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一人当たり生産性パナ300万グーグル1200万
持ち帰って検討せずその場で出せる結論を出す
また期限を設定する
わかることわからないことを切り分ける
価値を生まないことに悩む時間をなくす
目的志向を待つ(何のために取り組む、いつまでに、何を決める、どんなアウトプットが求められているか、自分は何を得るのか)
結論のない分析をするな(何のための分析か確認する)
10xの成果を出すには従来の延長ではなく自分の仕事を壊す(根本から変える)
仕事を1時間早く終わらせることがゴールではなく、より大きな仕事をしてそのぶん利益もあげること
10xで考えれば仕事はルーチンにならない、ルールを破る必要がある
時間軸を持つ
自分から責任を負う
問い掛けを続ける
顧客の視点ライバルの視点経営者の視点を持つ
普段から自分が変わり者であることを理解してもらうことで、改革をしやすくする
リスクを挙げる人には辞めるためでなく、成功させるためにリスクを考えてもらう
職場の心理的安全を確保する
仕事の優先順位マトリクス(社内のインパクト有無x自身の学びの有無)
学びが少ないものは周囲に振る
ロジカルシンキングはアカウンタビリティ(説明責任)
ビジネスアイディアは直感から生まれる(集合知と発想のヒントになる雑多な情報、コンビニ向けの飲み物なら会議室にパンやスナック、スイーツが並んでいるべき)
売上を上げるには数字を分析して他社を分析してもだめ(自社独自のサービスを未来に生み出すこと)
キーパーソンと話すときは相手のことを調べる、課題感を想定してそれについて質問する
相手にギブすることを第一にする
検索→プロに聞くの繰り返し
meetup、毎朝ニューズピックスとスマニューを確認する
withのミッションとforのミッション(コーヒーを通じて地域のコミュニティをつくる/美味しいコーヒーを提供する)
失敗を認めることで成長の機会に変える
work3.0話す情熱、創造性、率先
(知能、勤勉、服従は全てAIに換えられる)
それらを引き出すには性善説(人は良い、人は成長したい)に依った組織づくり
↔︎管理に重きを置いてきたのは性悪説だから
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仕事を効率的にこなすためのTips集。日系の企業だと難しいのでは?マネジメント側の人だからできるのでは?と思う箇所もあったが、自分個人の動き方で自分の仕事の仕方や仕事とプライベートの関係をうまくこなすTipsも記されている。
どちらかというとマネジメント層に読んでほしいという印象を受けた。
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内容に矛盾があると感じた。そんなことをしていては却って時間の無駄だろう。
著者はそういうつもりでないかもしれないが、日本の場合「東京」に住んでいないとダメなように受け取れた。この点も含めて全体的に上から目線で書かれた本だった。
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Googleの仕事術や価値観が参考になるし刺激も受ける。
仕事を短時間で完了させる工夫もたくさん。
ブックカフェで読んじゃったけど読み直したくて買いました。
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もし本書を実践する場合、あなたの組織体(というより集合体という表現が適切か)が限りなくフラットでシームレスであり形式主義ではなく超合理主義であるかを点検する必要がある。そしてそうでなければ世界の強豪たちには勝てない。グーグルやアマゾン、フェイスブックはそうだし、TeslaやAirBnBなど後に控える者たちもそうであるからだ。
もし本書を単なる「術」と捉え一個人で実践しようとすると軋轢だけで疲弊してしまうかもしれない。それは日本だけではなく世界中の企業に共通して言えることだ。この本の術をネイティブで身につけた者同士が結び付けあってこそより効果を発揮する。その効果はネットワーク理論的といえる。
あまり目新しいことや目から鱗は少ないが、そういう仕事術をなぜ日常的に実践出来ているのかの本質を感じられる本である。
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・1回、その場今
・直接話す(会議キャンセル)
・10倍思考
・チャンスと脅威
・パターン
・短中長期(5wmy)
・なぜ?if?
・仕事のレベルは作業ではなく人
・質問→自分の仮説を持ち出す
・感情はニュートラル、瞑想
・PDF→エクセルデータ
・クリーニング?
・英語塾(外国人→日本人)
・共通フォルダ(リンク貼れないか?)
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1回で終わらせることを考える。持ち帰るとか何回かに分けると余計な時間がかかる。関連タスクを一度にまとめるのもあり。
10倍にすることを考える(10x)。既存の改善だけではいつか頭打ち、10xを目指して抜本的に変えていく。
自分の今の仕事を壊す(自動化)することを考えていく人が生き残る